UMKM Bubur Kacang Mirasa menghadapi tantangan dalam pengelolaan persediaan yang berimbas pada biaya operasional. Penggunaan metode Economic Order Quantity (EOQ) dan Reorder Point (ROP) diusulkan sebagai solusi untuk mengoptimalkan pengendalian persediaan. Melalui analisis, ditemukan bahwa penerapan metode tersebut dapat mengurangi total biaya persediaan secara signifikan, serta memastikan ketersediaan bahan baku yang cukup untuk mendukung kelancaran proses produksi.Kesimpulan dari studi ini menegaskan pentingnya pengendalian persediaan yang efektif untuk meminimalkan biaya dan meningkatkan efisiensi operasional UMKM. Implikasi dari penelitian ini adalah perlunya UMKM untuk menerapkan sistem pengendalian persediaan yang lebih terstruktur dan berbasis data guna mencapai keberlanjutan usaha dan meningkatkan daya saing di pasar.

Peyek merupakan jenis makanan khas Indonesia sebagai pendamping atau lauk terutama untukNasi Pecel. Bu Sutarni adalah seorang janda yang untuk memenuhi kebutuhan sehari harinyamemproduksi peyek dan memasarkan dibeberapa warung di wilayah Karawang khususnya daerahKosambi. Berdasarkan hasil survei dan penjelasan dari penelitian diperoleh informasi bahwa usaha inimengalami masalah yaitu : (1) Fluktuisasi harga bahan baku; (2) belum memiliki sistem pemasaran onlineyang dapat menjangkau pemasaran lebih luas dengan hanya mengandalkan pemasaran langsung (offline)atau penempatan di warung dan pasar, sehingga dengan omzet yang dimiliki tidak sebesar saatmenggunakan digital marketing. Memperhatikan permasalahan tersebut peneliti menganalisis bahwapermasalahan yang dihadapi usaha peyek ini adalah pada harga bahan baku yang terus meningkat sertadalam memasarkan produk hanya mengandalkan promosi mulut ke mulut. Pengambilan keputusanmerupakan aspek fundamental dalam pengelolaan UMKM, termasuk UMKM peyek sebagai bagian darisektor kuliner tradisional. Artikel ini mengkaji teori pengambilan keputusan berdasarkan rasionalitasterbatas (bounded rationality) dalam konteks UMKM peyek dan membandingkannya dengan UMKMpesaing di sektor yang sama. Penelitian ini menggunakan metode kualitatif deskriptif melalui wawancaramendalam, observasi lapangan, dan analisis dokumen. Hasil penelitian menunjukkan bahwa UMKMpeyek cenderung adaptif terhadap kebutuhan pasar lokal namun kurang memiliki strategi jangka panjangyang terencana. Sebaliknya, UMKM pesaing lebih terfokus pada analisis data dan pemasaran digital,meskipun kurang fleksibel terhadap perubahan pasar. Studi ini menyarankan integrasi antara pendekatantradisional dan modern untuk meningkatkan daya saing UMKM peyek di pasar yang semakin kompetitif.

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis teori pengambilan keputusan yang diterapkan di salah satu operasional toko grosir penjualan boneka yang ada di Kampung Boneka Cikampek. Dalam lingkungan bisnis yang kompetitif, pengambilan keputusan yang efektif menjadi kunci utama untuk keberhasilan toko grosir dalam memenuhi permintaan pasar dan meningkatkan profitabilitas. Dengan menggunakan pendekatan analisis keputusan yang melibatkan faktor-faktor seperti permintaan konsumen, persaingan harga, serta ketersediaan stok, penelitian ini mengidentifikasi berbagai model pengambilan keputusan yang digunakan oleh pengelola toko grosir boneka. Data ini dikumpulkan melalui wawancara secara langsung dengan pemilik toko grosir, serta analisis dokumen internal terkait kebijakan pengadaan dan distribusi barang. Hasil penelitian menunjukkan bahwa keputusan pembelian dan penentuan harga sangat dipengaruhi oleh faktor eksternal seperti tren konsumen dan fluktuasi harga bahan baku, sementara faktor internal seperti kapasitas gudang dan hubungan dengan pemasok juga memegang peranan penting. Penelitian ini memberikan wawasan mengenai pentingnya strategi pengambilan keputusan yang adaptif dalam menghadapi dinamika pasar yang cepat berubah.

Penelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasi kendala dalam pengambilan keputusan pada UMKM Warung Ema di Karawang serta mengevaluasi strategi yang diterapkan untuk mengatasinya. Dengan pendekatan deskriptif kualitatif melalui studi kasus, data diperoleh dari wawancara mendalam kepada pemilik Warung Ema, Ibu Ani, serta literatur terkait sebagai data sekunder. Hasil penelitian mengungkapkan kendala-kendala seperti dalam pengelolaan tenaga kerja, pengelolaan modal dan keuangan, pengelolaan bahan baku, strategi pemasaran, dan kendala yang lainnya. Kendala utama dalam pengambilan keputusan di Warung Ema yang teridentifikasi meliputi keterbatasan tenaga kerja, akses modal, pemasaran yang masih tradisional, serta lokasi usaha yang kurang strategis. Strategi yang dilakukan mencakup optimalisasi tenaga kerja keluarga untuk efisiensi, pemilihan pemasok bahan baku berdasarkan kualitas dan harga yang kompetitif, serta pemasaran berbasis "word of mouth." Kendati demikian, keterbatasan teknologi menjadi hambatan signifikan, terutama dalam memperluas pasar melalui digitalisasi. Lokasi yang sering berpindah akibat kebijakan pemerintah juga memengaruhi stabilitas usaha. Penelitian ini menyimpulkan bahwa strategi berbasis keluarga dan adaptasi lokal dapat mendukung keberlangsungan UMKM dalam situasi sulit. Namun, untuk mendorong keberlanjutan jangka panjang, penerapan teknologi digital, akses pendanaan yang lebih kompetitif, serta pelatihan pengelolaan usaha diperlukan. Implikasi penelitian ini memberikan wawasan bagi pelaku UMKM dalam mengelola kendala pengambilan keputusan serta mengoptimalkan peluang digitalisasi. Hasil penelitian ini juga menjadi referensi bagi studi lanjutan terkait inovasi strategi adaptasi di sektor UMKM untuk mendukung pertumbuhan ekonomi lokal.

This study discusses the theory of decision-making applied in the management of MSMEs, focusing on a case study of MSME Nyiidam Duren Kertabumi which is facing a crisis and almost going bankrupt. The right decision-making process is very important for business continuity, especially in situations full of uncertainty. This study aims to explore the obstacles faced by MSMEs in managing the workforce and identify decision-making steps that can be taken to save the business. Based on direct interviews with business managers, it was identified that one of the main obstacles was the inability of the workforce to meet company expectations. This study also analyzes the decision-making style and process used in dealing with the crisis, and provides recommendations for strategic steps that can be taken to improve business conditions. The results of this study indicate that rational and participatory decision-making, with a focus on workforce training, performance evaluation, and the application of digital technology, can be an effective solution in facing existing challenges.

The profitability ratio is used as a benchmark in determining stock returns, because the profitability ratio is a ratio that measures how efficiently a company uses its assets and manages its operations. The higher the profit generated, the higher the stock return that investors will get. Included in this ratio are ROE (Return on Equity) and NPM (Net Profit Margin). The design of this research is a Literature Review or literature review. ROE is often referred to as profitability of own capital. This amount is obtained by dividing net profit after tax by total capital. A high ROE number shows the industry's ability to generate profits for shareholders. On the other hand, a high level of profitability will cause less external funds to be used. Companies with high profitability will have large internal funds. An increase in ROE increases the company's sales value, which has an impact on share prices. These two factors have a positive influence on stock returns, which means companies with high ROE and net profit margin tend to have higher stock returns. Therefore, investors can consider ROE and net profit margin as indicators of company performance that can influence stock returns when choosing investments.