Dalam usaha menghadapi persaingan dan mempertahankan hidupnya, organisasi sebaiknya tidak hanya memenuhi tuntutan teknis dalam organisasi, tetapi juga harus merespon tekanan yang berbeda-beda dari beberapa lembaga dan memenuhi tuntutan dalam bentuk peraturan, norma, hokum, dan harapan social. Tuntutan ini berasal dari beberapa pihak, seperti: Negara, professional, public dan kelompok tertentu. Pilihan respon perusahaan terhadap beberapa tuntutan tersebut merupakan sebuah pilihan strategic yang dipengaruhi oleh tujuan organisasi, sehingga organisasi tidak menelan mentah-mentah tuntunan-tuntunan tersebut dan cenderung memilih kebijakan-kebijakan yang dapat di adaptasi dan dapat meningkatkan kinerja mereka

Setiap perusahaan baik perusahaan jasa maupun perusahaan perdagangan saling berlomba untuk   menembus pangsa pasar serta memenuhi kebutuhan masyarakat terhadap barang dan jasa yang berkualitas baik dan tujuan pokok perusahaan untuk   memperoleh laba yang   tinggi dengan modal yang     tertentu. Dengan semakin meningkatnya aktivitas manusia dalam sektor industri tentu tidak dapat dihindarkan dari berbagai masalah yang akan timbul dan kurangnya kemampuan dalam penguasaan     teknologi juga menyebabkan timbulnya berbagai masalah dalam mencapai tujuan perusahaan. Permasalahan yang ada kemudian dicari jalan pemecabanya sesuai dengan ketentuan yang diharapkan

Pada zaman sekarang memang sangat sulit untuk mencari pekerjaan. Jumlah pengangguran semakin hari semakin meningkat searah dengan meningkatnya jumlah penduduk. Kenaikan harga BBM yang sudah dilaksanakan pemerintah, telah nyata-nyata membawa beban berat bagi perusahaan, terutama perusahaan manufaktur. Asosiasi pertekstilan Indonesia (API) mengklaim bahwa dengan kenaikan harga BBM telah menyebabkan kenaikan biaya produksi sebesar 25% keadaan ini sangat memberatkan industry tekstil karena menjadikan daya saing produk tekstil rendah.

Kesetaraan dan keadilan gender (KKG) sudah Menjadi Isu yang sangat Penting dan sudah menjadi komitmen bangsa-bangsa di dunia termasuk Indonesia sehingga seluruh Negara menjadi terikat dan harus melaksanakan komitmen tersebut. Isu gender di era global adalah masalah penindasan dan eksploitasi, kekerasan, dan persamaan hak dalam keluarga, masyarakat, dan Negara. Masalah yang sering muncul adalah perdagangan perempuan, dan pelacuran paksa, yang umumnya timbul dari berbagai factor yang saling terkait, antara lain dampak negative dari proses urbanisasi, relative tingginya angka kemiskinan dan pengangguran, serta rendahnya tingkat pendidikan.

Arus   globalisasi   yang mengarah ke liberalisme   terus   melaju   yang melintasi   jalan   bebas hambatan.     Hakekatnya     globalisasi   yang tidak lain adalah     mobilitas   pasar   modal,   pasar   barang dan   pasar   kerja   akan   menjadi   semakin   tinggi dan intensif   antar   negara-negara di dunia,   sebab pasar modal dan barang     adalah persaingan sumber daya   manusia. Pasar barang  dan jasa yang kita   miliki saat  ini pun akan   mampu   bersaing   pada   pasar   global   bila mempunyai mutu   yang baik   dan harga yang bersaing (comparative and   competitive advantage). Peningkatan mutu barang   dan   jasa   tersebut     hanya   dapat   terjadi     bila didukung     oleh sumber   daya   manusia   (SDM) yang   berkualitas.     Teristimewa globalisasi   yang bermuara   pada   SDM   yang   kita kenal dengan Migrasi Tenaga Kerja Intemasional yang di Indonesia namanya Tenaga Kerja   Indonesia   (TKI). (Natali~ 2004)

Untuk   mengetahui   prospek     usaba   dari   proyek   yang   direncanakan, perlu     diadakan peramalan     dan perkiraan tentang peluang   pasar dari produk   yang dihasilkan. Peluang pasar merupakan aspek yang sangat penting untuk diperhatikan,   karena tanpa adanya pemasaran   produk,   maka tak ada artinya untuk melanjutkan usaba.Dalam pengukuran   tentang peluang pasar, perlu diperhatikan   tentang bentuk   dan sifat produk   yang dihasilkan. Apabila   gagasan   dari usaha / proyek   yang   direncanakan   bertaraf   nasional, maka peluang pasar juga dihitung     berdasarkan pada permintaan   secara nasional,   tapi jika proyek/usaha bersifat   local maka peluang pasar juga didasarkan     pada permintaan   daerah.

Kata     "budaya" atau   sering   juga   disebut     "kultur"     yang   merupakan   peng-Indonesiaan dari     kata   culture     dalam     bahasa     Inggris     atau     cultuur     dalam     bahasa     Belanda,     sesungguhnya berasal   dari   bahasa   Latin   "colere"   sebuah   kata   kerja   yang   berarti     mengolah   tanah,   berladang atau     bertani     (Poespowardojo,       1989).     Namun   ketika   istilah     ini   digunakan   para     anthropolog, pengertiannya menjadi     berubah.   Misalnya,   budaya   diartikan       sebagai   way of     life atau common way of life pandangan   hidup   yang     berlaku     bagi   sekelompok   masyarakat tertentu.   Perubahan pengertian       ini  terjadi     karena     para       anthropolog   dalam     memahami     kegiatan     pertanian       tidak ditujukan   pada     apa     yang     dikerjakan     para     petani     tetapi     lebih     pada     bagaimana   cara / pola mengerjakannya.       Lebih   dari itu,   para     anthropolog     menggunakan     istilah   budaya     tidak   terbatas pada       lingkup       kegiatan       pertanian       saja       tetapi       juga         melebar         sampai         pada       kegiatan kemasyarakatan   yang   lain yang   sifat   kegiatannya   ajeg, berulang-ulang   dan   bahkan     pola   yang sama   berulang   pada   generasi   berikutnya.   Akibatnya budaya     sering   secara   sederhana disebut sebagai   tradisi     yang   berfungsi     sebagai     hukum     (konvensi)   bagi sekelompok     masyarakat       untuk bertindak berperilaku   dan berpandangan.

<p>This study attempts to examine the effect of empowerment and leadership style to increase self  efficacy in achieving the organization's commitment to the tax office in Semarang. The problem in this  study due to lack of involve employees in decision making, lack of facilities in accommodating the desire<br />to be empowered from the staff and leadership style that is still far from perfect. This research used purposive random sampling method and data used in this research is in the  form of a questionnaire. The study population numbered 409 employees in the executive level, while  this sample of 110 employees of the tax office in Semarang. Literature review of relevant literature has  been developed for resulting in a hypothetical model consists of 5 observations and 22 variables were  tested using Structural Equation Model (SEM) with the criteria of goodness of fit and hypothesis testing  are done with AMOS. <br />Based on the results of confirmatory analysis, has found the absence of differences between the  sample covariance matrix and covariance matrix dietimasi population and 22 variables significant  observation is the dimension of the latent variable. From SEM analysis, full model, generate all the  goodness of fit criteria can be met. All the hypotheses can be accepted and significant with significance  level of 5%. Thus, empowerment and leadership style variables can affect the increase in self efficacy  and organizational commitment</p>

<p>Analisis pertama dilakukan dalam rangka menghadapi persaingan dengan <br />mengembangkan kemampuan bersaing  PT. Teduh Makmur melalui perluasan izin usaha.</p><p>Meningkatkan status perusahaan dari EMKL menjadi perusahaan yang bergerak<br />di bidang jasa freight forwarder dan perluasan  lingkup  wilayah  kerja  sehingga<br />PT. Teduh Makmur mampu memberikan pelayanan one stop shipping kepada pelanggan. Terdapat beberapa faktor yang mempengaruhi terwujudnya perubahan PT. Teduh Makmur dari perusahaan EMKL menjadi freight forwarder</p>

<p>Pengukuran kinerja merupakan salah satu faktor penting bagi setiap perusahaan atau organisasi.Pengukuran kinerja digunakan sebagai dasar untuk membuat perencanaan organisasi dalam upaya  mencapai tujuan-tujuan yang ditetapkan di masa yang akan datang dan sebagai alat untuk menilai  keberhasilan perusahaan atau organisasi tersebut. Keberhasilan kinerja Badan Usaha Milik Negara  (BUMN) selain diukur dengan pendekatan Balanced Scorecard dengan menggunakan 4 (empat)  perspektif pengukuran yaitu perspektif keuangan (financial), pelanggan, proses bisnis internal serta  pembelajaran dan pertumbuhan juga dapat dinilai tingkat kesehatannya didasarkan pada Keputusan  Menteri Badan Usaha Milik Negara (BUMN) Nomor 100 Tahun 2002 tentang Penilaian Tingkat  Kesehatan Badan Usaha Milik Negara (BUMN). Tingkat kesehatan Badan Usaha Milik Negara (BUMN)  dinilai meliputi 3 aspek, yaitu aspek keuangan, aspek operasional dan aspek administrasi.</p><p>Tujuan penelitian ini adalah menganalisis implementasi Balance Scorecard pada Perusahaan  Umum Pembangunan Perumahan Nasional (PERUM PERUMNAS) Regional IV Bandung dilihat dari 4  (empat) perspective, antara lain : perspektif keuangan, pelanggan, proses bisnis internal, serta proses  belajar dan berkembang dan menganalisis tingkat kesehatan Perusahaan Umum Pembangunan  Perumahan Nasional (PERUM PERUMNAS) Regional IV Bandung berdasarkan Keputusan Menteri  Badan Usaha Milik Negara (BUMN) Nomor 100 Tahun 2002 yang meliputi 3 aspek, yaitu aspek  keuangan, aspek operasional dan aspek administrasi. Penelitian ini mengambil lokasi di Perusahaan<br />Umum Pembangunan Perumahan Nasional (PERUM PERUMNAS) Regional IV. Bandung dengan  menganalisis laporan keuangan tahun 2007, 2008 dan 2009 serta menilai tanggapan dari Asisten  Manager, Manager, Deputy General Manager dan General Manager mengenai penerapan Balance  Scorecard.</p><p>Hasil penelitian menunjukkan bahwa Kinerja Perusahaan Umum Pembangunan Perumahan  Nasional (PERUM PERUMNAS) Regional IV Bandung dilihat dari Balance Scorecard yang meliputi 4  (empat) perspective, antara lain: perspektif keuangan, proses bisnis internal, serta proses belajar dan  berkembang, mengalami kenaikan cukup signifikan yang ditunjukkan oleh Key Performance Indikator  dari tahun 2007 sampai dengan tahun 2009 menunjukkan peningkatan cukup signifikan yaitu pada  tahun 2007 dengan total skor 68,21, tahun 2008 dengan total skor 104,21, dan tahun 2009 dengan  total skor 123,05. Berdasarkan Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor 100 tahun<br />2002, maka diperoleh hasil tingkat kesehatan Perusahaan Umum Pembangunan Perumahan Nasional  (PERUM PERUMNAS) Regional IV Bandung tahun 2007, 2008 dan 2009 berdasarkan aspek finansial,  aspek operasional dan aspek administrasi adalah pada tahun 2007 dengan total skor 70,59  dikategorikan SEHAT A , tahun 2008 dengan total skor 110,65 dikategorikan SEHAT AAA dan  tahun 2009 dengan total skor 130,30 dikategorikan SEHAT AAA .</p>