<p>Pengukuran kinerja merupakan salah satu faktor penting bagi setiap perusahaan atau organisasi.Pengukuran kinerja digunakan sebagai dasar untuk membuat perencanaan organisasi dalam upaya  mencapai tujuan-tujuan yang ditetapkan di masa yang akan datang dan sebagai alat untuk menilai  keberhasilan perusahaan atau organisasi tersebut. Keberhasilan kinerja Badan Usaha Milik Negara  (BUMN) selain diukur dengan pendekatan Balanced Scorecard dengan menggunakan 4 (empat)  perspektif pengukuran yaitu perspektif keuangan (financial), pelanggan, proses bisnis internal serta  pembelajaran dan pertumbuhan juga dapat dinilai tingkat kesehatannya didasarkan pada Keputusan  Menteri Badan Usaha Milik Negara (BUMN) Nomor 100 Tahun 2002 tentang Penilaian Tingkat  Kesehatan Badan Usaha Milik Negara (BUMN). Tingkat kesehatan Badan Usaha Milik Negara (BUMN)  dinilai meliputi 3 aspek, yaitu aspek keuangan, aspek operasional dan aspek administrasi.</p><p>Tujuan penelitian ini adalah menganalisis implementasi Balance Scorecard pada Perusahaan  Umum Pembangunan Perumahan Nasional (PERUM PERUMNAS) Regional IV Bandung dilihat dari 4  (empat) perspective, antara lain : perspektif keuangan, pelanggan, proses bisnis internal, serta proses  belajar dan berkembang dan menganalisis tingkat kesehatan Perusahaan Umum Pembangunan  Perumahan Nasional (PERUM PERUMNAS) Regional IV Bandung berdasarkan Keputusan Menteri  Badan Usaha Milik Negara (BUMN) Nomor 100 Tahun 2002 yang meliputi 3 aspek, yaitu aspek  keuangan, aspek operasional dan aspek administrasi. Penelitian ini mengambil lokasi di Perusahaan<br />Umum Pembangunan Perumahan Nasional (PERUM PERUMNAS) Regional IV. Bandung dengan  menganalisis laporan keuangan tahun 2007, 2008 dan 2009 serta menilai tanggapan dari Asisten  Manager, Manager, Deputy General Manager dan General Manager mengenai penerapan Balance  Scorecard.</p><p>Hasil penelitian menunjukkan bahwa Kinerja Perusahaan Umum Pembangunan Perumahan  Nasional (PERUM PERUMNAS) Regional IV Bandung dilihat dari Balance Scorecard yang meliputi 4  (empat) perspective, antara lain: perspektif keuangan, proses bisnis internal, serta proses belajar dan  berkembang, mengalami kenaikan cukup signifikan yang ditunjukkan oleh Key Performance Indikator  dari tahun 2007 sampai dengan tahun 2009 menunjukkan peningkatan cukup signifikan yaitu pada  tahun 2007 dengan total skor 68,21, tahun 2008 dengan total skor 104,21, dan tahun 2009 dengan  total skor 123,05. Berdasarkan Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor 100 tahun<br />2002, maka diperoleh hasil tingkat kesehatan Perusahaan Umum Pembangunan Perumahan Nasional  (PERUM PERUMNAS) Regional IV Bandung tahun 2007, 2008 dan 2009 berdasarkan aspek finansial,  aspek operasional dan aspek administrasi adalah pada tahun 2007 dengan total skor 70,59  dikategorikan SEHAT A , tahun 2008 dengan total skor 110,65 dikategorikan SEHAT AAA dan  tahun 2009 dengan total skor 130,30 dikategorikan SEHAT AAA .</p>

<p>Analisis pertama dilakukan dalam rangka menghadapi persaingan dengan <br />mengembangkan kemampuan bersaing  PT. Teduh Makmur melalui perluasan izin usaha.</p><p>Meningkatkan status perusahaan dari EMKL menjadi perusahaan yang bergerak<br />di bidang jasa freight forwarder dan perluasan  lingkup  wilayah  kerja  sehingga<br />PT. Teduh Makmur mampu memberikan pelayanan one stop shipping kepada pelanggan. Terdapat beberapa faktor yang mempengaruhi terwujudnya perubahan PT. Teduh Makmur dari perusahaan EMKL menjadi freight forwarder</p>

<p>Penelitian tentang pengaruh kemampuan kerja, motivasi dan komitmen organisasi pada Satuan Satuan Kerja Mapolda Jawa Tengah, Semarang bertujuan untuk mengetahui dan menganalisis (1). pengaruh kemampuan kerja terhadap kinerja, (2). pengaruh motivasi terhadap kinerja dan (3) pengaruh komitmen organisasi terhadap kinerja. Responden yang digunakan adalah 71 responden yang berstatus sebagai personil yang sudah memiliki sertifikasi keahlian pengadaan barang dan jasa yang dikeluarkan oleh Bappenas RI atau LKPP (Lembaga Kebijakan Pengadaan barang/jasa Pemerintah serta tidak menjabat sebagai kepala satuan kerja). Kemampuan kerja diukur dengan lima (5) item pertanyaan, motivasi diukur dengan empat (4) item pertanyaan, komitmen organisasi diukur dengan lima (5) item pertanyaan, dan kinerja karyawan diukur dengan enam (6) item pertanyaan yang mengukur sejauh mana hasil kerja yang dicapai pegawai. Pengujian validitas dengan korelasi product moment, pengujian reliabilitas dengan Cronbach s Alpha. Untuk menguji pengaruh kemampuan kerja, motivasi, dan komitmen organisasi terhadap kinerja menggunakan analisis regresi berganda, dan uji t untuk menguji dan membuktikan hipotesis penelitian. Hasil penelitian membuktikan bahwa (1) kemampuan kerja berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja pelaku pengadaan barang dan jasa pada Satuan Kerja-Satuan Kerja Mapolda Jawa Tengah, Semarang (t = 3,386, probabilitas (ρ) = 0,001). (2). motivasi berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja pelaku pengadaan barang dan jasa pada Satuan Kerja-Satuan Kerja Mapolda Jawa Tengah, Semarang (t hitung= 2,186, probabilitas (ρ) = 0,032) dan (3). komitmen organisasi berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja pelaku pengadaan barang dan jasa pada Satuan KerjaSatuan Kerja Mapolda Jawa Tengah, Semarang (t hitung= 5,297, probabilitas (ρ) = 0,000)  </p>

<p>Work performance is influenced by some factors such as knowledge, motivation, and individual  role. Individual Work performance will influence team work performance and organization work performance.  Team  work<br />performance  is  also  influenced  by  some  factors  related  to  characteristic  of<br />the  team. Meanwhile, work performance is influenced by various organization characteristics. This research is aimed to analyze the influence of independent variable: self perception, motivation, and self concept towards dependent variable, work performance of near phase retired teachers of SMA Negeri 1 Semarang.</p><p>The method used in this research is quantitative method using validity test, reliability, and multiple  regressions.  Software  SPSS  16.0  version  is  used  to  test<br />the  previous  hypothesis. Respondents in this research were teachers of SMA Negeri 1 Semarang. Sample of this research were 35 teachers with census  method. It is known that self perception, motivation, and self concept influence towards work performance. Based on the analyzed data, it is reached that t1=3,989, t2=2,366, t3=2,132 and significances of each variable is under 0,05. All hypothesis influence work performance partially. Based on the result of the research, self perception, motivation, and self concept can explain that the influence is 58,3% towards work performance, while the residue is explained by 41,7% of other variable.</p>

<p>This study attempts to examine the effect of empowerment and leadership style to increase self  efficacy in achieving the organization's commitment to the tax office in Semarang. The problem in this  study due to lack of involve employees in decision making, lack of facilities in accommodating the desire<br />to be empowered from the staff and leadership style that is still far from perfect. This research used purposive random sampling method and data used in this research is in the  form of a questionnaire. The study population numbered 409 employees in the executive level, while  this sample of 110 employees of the tax office in Semarang. Literature review of relevant literature has  been developed for resulting in a hypothetical model consists of 5 observations and 22 variables were  tested using Structural Equation Model (SEM) with the criteria of goodness of fit and hypothesis testing  are done with AMOS. <br />Based on the results of confirmatory analysis, has found the absence of differences between the  sample covariance matrix and covariance matrix dietimasi population and 22 variables significant  observation is the dimension of the latent variable. From SEM analysis, full model, generate all the  goodness of fit criteria can be met. All the hypotheses can be accepted and significant with significance  level of 5%. Thus, empowerment and leadership style variables can affect the increase in self efficacy  and organizational commitment</p>

Dewasa ini dunia mulai, memasuki era persaingan global, dimana persaingan baik perdagangan  luar negeri maupun dalam negeri semakin ketat. Penyebabnya tidak lain adalah globalisasi terutama  dalam bidang ekonomi.  Globalisasi di satu sisi menjanjikan perluasan  pasar bagi banyak perusahaan, namun di sisi lain menimbulkan persaingan yang cukup ketat . Hal ini ditunjukkan oleh makin banyaknya merk dan produk yang bersaing dan beredar dipasaran. Konsekuensi dari kondisi tersebut  adalah, bagi pihak konsumen makin dituntut untuk  semakin kritis dalam memilih produk atau jasa untuk memenuhi kebutuhannya dan bagi pihak produsen hal ini akan menuntut agar perusahaan merancang suatu strategi bagaimana memenuhi kebutuhan konsumen tersebut secara lebih efektif dibandingkan pesaing atau  dengan kata lain bagaiaman   perusahaan  bisa memetakan posisinya dan pesaing dimata konsumen. Salah satu alternatif  strategi untuk mencapai tujuan tersebut adalah dengan model matrik konsumen.

Dalam usaha menghadapi persaingan dan mempertahankan hidupnya, organisasi sebaiknya tidak hanya memenuhi tuntutan teknis dalam organisasi, tetapi juga harus merespon tekanan yang berbeda-beda dari beberapa lembaga dan memenuhi tuntutan dalam bentuk peraturan, norma, hokum, dan harapan social. Tuntutan ini berasal dari beberapa pihak, seperti: Negara, professional, public dan kelompok tertentu. Pilihan respon perusahaan terhadap beberapa tuntutan tersebut merupakan sebuah pilihan strategic yang dipengaruhi oleh tujuan organisasi, sehingga organisasi tidak menelan mentah-mentah tuntunan-tuntunan tersebut dan cenderung memilih kebijakan-kebijakan yang dapat di adaptasi dan dapat meningkatkan kinerja mereka

Perusahaan yang bergerak dalam bidang bisnis selalu berhadapan dengan kondisi persaingan. Hal ini merupakan penyebab mengapa manajemen dan kreditur selalu merasa khawatir apabila perusahaan yang dikelolanya akan menghadapi suatu kesulitan terutama di bidang keuangan dan kemudian dapat berpengaruh juga terhadap kinerjanya

Perkembangan dunia bisnis yang semakin pesat didukung dengan adanya kemajuan teknologi menyebabkan persaingan bisnis semakin ketat dalam upayanya memenuhi kebutuhan dan keinginan konsumen yang bervasriasi, juga didukung dengan banyaknya bermunculan perusahaan baru yang bergerak dalam industry yang sejenis. Persaingan dapat berupa persaingan kualitas produk, pelayanan maupun harga produk. Untuk menghadapi persaingan ini perusahaan harus mempunyai strategi yang tepat dalam menciptakan produk yang sesuai dengan keinginan konsumen sebab kepuasan konsumen atas suatu produk yang menghasilkan perusahaan yang dapat memuaskan kebutuhan konsumenlah yang dapat bertahan hidpu dalam menghadapi persaingan usaha yang semakin ketat. Dengan adanya persaingan ini dapat memacu perusahaan untuk terus berkreasi dalam menghasilkan dan meningkatkan produk unggulan

Kata     "budaya" atau   sering   juga   disebut     "kultur"     yang   merupakan   peng-Indonesiaan dari     kata   culture     dalam     bahasa     Inggris     atau     cultuur     dalam     bahasa     Belanda,     sesungguhnya berasal   dari   bahasa   Latin   "colere"   sebuah   kata   kerja   yang   berarti     mengolah   tanah,   berladang atau     bertani     (Poespowardojo,       1989).     Namun   ketika   istilah     ini   digunakan   para     anthropolog, pengertiannya menjadi     berubah.   Misalnya,   budaya   diartikan       sebagai   way of     life atau common way of life pandangan   hidup   yang     berlaku     bagi   sekelompok   masyarakat tertentu.   Perubahan pengertian       ini  terjadi     karena     para       anthropolog   dalam     memahami     kegiatan     pertanian       tidak ditujukan   pada     apa     yang     dikerjakan     para     petani     tetapi     lebih     pada     bagaimana   cara / pola mengerjakannya.       Lebih   dari itu,   para     anthropolog     menggunakan     istilah   budaya     tidak   terbatas pada       lingkup       kegiatan       pertanian       saja       tetapi       juga         melebar         sampai         pada       kegiatan kemasyarakatan   yang   lain yang   sifat   kegiatannya   ajeg, berulang-ulang   dan   bahkan     pola   yang sama   berulang   pada   generasi   berikutnya.   Akibatnya budaya     sering   secara   sederhana disebut sebagai   tradisi     yang   berfungsi     sebagai     hukum     (konvensi)   bagi sekelompok     masyarakat       untuk bertindak berperilaku   dan berpandangan.