Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh gaya kepemimpinan transaksional, karakteristik individu dan motivasi kerja terhadap produktivitas kerja di CV Sumber Berkah Abadi Semarang. Sebagai organisasi yang bergerak dibidang produksi dan jasa konstruksi, CV Sumber Berkah Abadi dalam memproduksi barang dan jasa belum mencapai target yang telah ditentukan perusahaan. Metode penelitian yang digunakan adalah kuantitatif. Populasi penelitian adalah karyawan CV Sumber Berkah Abadi. Teknik pengambilan sampel menggunakan sampel sensus yaitu 80 orang. Teknik pengumpulan data menggunakan kuesioner. Sedangkan analisis data menggunakan analisis regresi linier berganda Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa ketiga variabel (variabel gaya kepemimpinan transaksional, karakteristik individu dan motivasi kerja) memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap produktivitas kerja. Hasil uji sobel menunjukkan bahwa motivasi kerja dapat memediasi pengaruh gaya kepemimpinan transaksional dan karakteristik individui terhadap produktivitas kerja

<p>This study attempts to examine the effect of empowerment and leadership style to increase self  efficacy in achieving the organization's commitment to the tax office in Semarang. The problem in this  study due to lack of involve employees in decision making, lack of facilities in accommodating the desire<br />to be empowered from the staff and leadership style that is still far from perfect. This research used purposive random sampling method and data used in this research is in the  form of a questionnaire. The study population numbered 409 employees in the executive level, while  this sample of 110 employees of the tax office in Semarang. Literature review of relevant literature has  been developed for resulting in a hypothetical model consists of 5 observations and 22 variables were  tested using Structural Equation Model (SEM) with the criteria of goodness of fit and hypothesis testing  are done with AMOS. <br />Based on the results of confirmatory analysis, has found the absence of differences between the  sample covariance matrix and covariance matrix dietimasi population and 22 variables significant  observation is the dimension of the latent variable. From SEM analysis, full model, generate all the  goodness of fit criteria can be met. All the hypotheses can be accepted and significant with significance  level of 5%. Thus, empowerment and leadership style variables can affect the increase in self efficacy  and organizational commitment</p>

<p>Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis Pengaruh Komitmen Organisasi, Kompensasi, dan Karakteristik Pekerjaan terhadap <em>Turnover Intention</em> di PT. Sido Muncul Semarang dengan Kepuasan Kerja sebagai variabel intervening.</p><p>Populasi dan sampel pada penelitian ini adalah karyawan PT. Sidomuncul Semarang yang berjumlah 100 responden. Metode Pengumpulan data dilakukan dengan membagikan kuesioner berskala likert 5 point. Jenis datanya adalah data primer. Analisis data menggunakan deskripsi karakteristik responden. Kuesioner yang digunakan telah di uji validitas dengan analisis faktor dan uji reliabilitas dengan rumus cronbach s alpha, uji asumsi klasik, analisis regresi linier berganda, uji signifikansi, dan koefisien determinasi untuk membuktikan kebenaran hipotesis penelitian.</p><p>Hasil penelitian menunjukan bahwa: (1) Komitmen Organisasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap <em>Turnover Intention</em>. (2) Kompensasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap <em>Turnover Intention</em>. (3) Karakteristik Pekerjaan berpengaruh positif dan signifikan terhadap <em>Turnover Intention</em>. (4) Komitmen Organisasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kepuasan Kerja. (5) Kompensasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kepuasan Kerja. (6) Karakteristik Pekerjaan berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kepuasan Kerja. (7) Kepuasan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap <em>T</em><em>urnover </em><em>I</em><em>ntention</em> suatu perusahaan. Berdasarkan nilai koefeisien determinasi, Komitmen Organisasi, Kompensasi, dan Karakteristik Pekerjaan berpengaruh terhadap kepuasan kerja sebesar 42.5% dan sisanya 57.5% dipengaruhi oleh variabel lain di luar model. Begitu juga dengan variabel Komitmen Organisasi, Kompensasi, Karakteristik Pekerjaan dan kepuasan kerja berpengaruh terhadap<em> </em><em>T</em><em>urnover </em><em>I</em><em>ntention</em> sebesar 46.2% dan sisanya 53.8% dipengaruhi oleh variabel lain di luar model.</p><p>  </p>

<p>Tujuan dalam penelitian ini adalah untuk menganalisa pengaruh karakteristik pekerjaan dan kompensasi terhadap motivasi kerja, serta menganalisa pengaruh karakteristik pekerjaan, kompensasi dan motivasi kerja terhadap kinerja pegawai.</p><p>Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh pegawai kelurahan non ASN di Kecamatan Pakis Aji, Jepara yang berjumlah 101 dengan metode penentuan sampel yang dipergunakan adalah sensus sampling, yang artinya keseluruhan jumlah populasi dijadikan sampel penelitian. Alat analisis menggunakan SEM (<em>struktur equitions modeling</em>)</p><p>Hasil penelitian membuktikan bahwa karakteristik pekerjaan dan kompensasi berpengaruh signifikan terhadap motivasi kerja. Karakteristik pekerjaan dan kompensasi tidak berpengaruh terhadap kinerja pegawai. Motivasi kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai.</p><p>  </p><p>The purpose of this study is to analyze the effect of job characteristics and compensation on work motivation, and analyze the influence of job characteristics, compensation and work motivation on employee performance.</p><p>The population in this study were all employees of non-ASN urban villages in Pakis Aji Subdistrict, Jepara, which numbered 101 with the method of determining the sample used was census sampling, which means that the total population was used as the research sample. Analysis tools using SEM (structural modeling equations)</p><p>The results of the study prove that job characteristics and compensation have a significant effect on work motivation. Job characteristics and compensation do not affect employee performance. Work motivation has a significant effect on employee performance.</p><pre style="text-align: justify;"><em><span style="font-size: 11.0pt; font-family: 'Times New Roman','serif';">The purpose of this study is to analyze the effect of job characteristics and compensation on work motivation, and analyze the influence of job characteristics, compensation and work motivation on employee performance.</span></em></pre><pre style="text-align: justify;"><em><span style="font-size: 11.0pt; font-family: 'Times New Roman','serif';">                             The population in this study were all employees of non-ASN urban villages in Pakis Aji Subdistrict, Jepara, which numbered 101 with the method of determining the sample used was census sampling, which means that the total population was used as the research sample. Analysis tools using SEM (structural modeling equations)</span></em></pre><span style="font-size: 11.0pt; font-family: 'Times New Roman','serif'; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: EN-US; mso-bidi-language: AR-SA;" lang="EN-US">                       The results of the study prove that job characteristics and compensation have a significant effect on work motivation. Job characteristics and compensation do not affect employee performance. Work motivation has a significant effect on employee performance.</span>