2022 will be the rise of Micro, Small and Medium Enterprises (MSMEs) in Indonesia by contributing 61% of the national GDP and absorbing 97% of the total workforce. Based on the city area, UMKM is one of the components that contributes 9.27
% of economic growth in Pangkal Pinang City. However, the application of Intellectual Property (IP) in MSME business behavior has not been handled optimally. The purpose of this study is to identify human resource management in MSME actors in building work teams that are aware of IP in business activities. This research using a qualitative-descriptive approach. Data were obtained by conducting observations and interviews with MSME business actors in Tasikmalaya City who had not registered or had registered their KI. The results of the study show that SMEs have an awareness of the importance of IP in entrepreneurship. KI is assessed by MSME actors as supporting business continuity through the maturation of the three entrepreneurial teams they have. MSMEs in Tasikmalaya City have at least a production team, operational team and marketing team. The three teams currently being developed are the marketing team, because they involve digital media capabilities. That is, the application of IP is a priority to avoid claims on the brand or type of business they own. In addition, MSME actors utilize family-based human resources. This character is in accordance with the application of the Pancasila economy.
 

Keluar masuk (turnover)  karyawan  mungkin adalah hal biasa bagi suatu perusahaan. Tapi  jika karyawan yang  turnover  dengan jumlah sangat banyak, ini akan menjadi masalah dan bisa saja perusahaan mengalami kerugian besar. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menangani turnover karyawan melalui pemberdayaan karyawan dengan harapan dapat mengurangi bahkan menghilangkan turnover pada karyawan. Penelitian ini menggunakan metode literatur. Strategi yang dilakukan untuk mengatasi permasalahan ini adalah melakukan perjanjian  kerja dengan karyawan baru. Perjanjian kerja tersebut berisi beberapa hal, yaitu: 1). Jangka waktu yang diijinkan khusus karyawan baru yang diterima untuk mengundurkan diri. 2). Karyawan yang telah diterima namun belum habis masa kontraknya, dan ingin mengundurkan diri, maka ia diharuskan mengganti biaya pelatihan. Strategi selanjutnya untuk memunculkan dorongan berprestasi & motivasi internal yaitu memberi penekanan bahwa kepemimpinan tak hanya berada pada pengelola manajemen saja, tapi juga berada dalam setiap diri karyawan. Pemberdayaan ini akan membuat karyawan jeli pada segala sesuatu yang ada, dalam organisasi. Ketelitian itu membuat potensi karyawan tergali dengan optimal, sehingga kepuasan kerjanya tinggi, dan intensitas turnout menjadi rendah. Pemberdayaan karyawan itu bisa melalui kegiatan studi lanjut, memberikan tantangan kerja, memberi kebebasan untuk ber-inovasi dalam menyelesaikan tugas, dan menjamin adanya keamanan kerja. Selanjutnya organisasi juga dapat menawarkan promosi jabatan berdasarkan prestasi kerja, buka senioritas. Situasi kondusif seperti ini akan mengurangi intensi untuk turnout.Kata Kunci : kinerja karyawan, motivasi kerja, turnover