Pesatnya perkembangan teknologi digital saat ini tentu saja berimbas pada dunia pemasaran. Tren pemasaran beralih dari yang semula dilakukan secara tradisional, berkembang menjadi pemasaran secara digital. Hal ini tentu menimbulkan biaya yang lebih besar dengan jangkauan yang terbatas jika dibandingkan dengan penggunaan teknologi digital yang tepat.  Kemudian kurangnya kemampuan pelaku UMKM di Kelurahan Bojongsalaman Semarang dalam pemasaran produk membuat beberapa anggota UMKM belum menemukan cara menjual barangnya dengan tepat. Padahal produk yang dihasilkan sangat menarik dengan kualitas yang terjamin. Tujuan kegiatan PKM ini adalah memberikan pelatihan untuk meningkatkan kemampuan para pelaku UMKM dalam hal teknologi digital dan memberikan pelatihan untuk pemasaran produk dengan membuat konten media sosial yang menarik untuk calon konsumen. Oleh sebab itu, tim pengabdian kepada masyarakat melakukan kegiatan Pelatihan Digital Marketing Dan Pemasaran Produk Pada Kelompok UMKM di Kelurahan Bojongsalaman Semarang. Kegiatan pengabdian kepada masyarakat akan dilaksanakan dalam bentuk pelatihan pemasaran dengan mengenalkan pemasaran digital untuk efisiensi biaya pemasaran. Selain itu, kegiatan akan dilakukan pre-test dan post-test untuk mengetahui peningkatan kemampuan pelaku UMKM dalam penggunaan media pemasaran. Hasil pengabdian memperlihatkan peningkatan pengetahuan dan kemampuan pelaku usaha dalam memahami dan menggunakan teknologi digital dan social media. Terdapat beberapa pelaku UMKM yang sudah memanfaatkan teknologi digital, namu masih banyak yang tidak menggunakannya karena kesusahan dan tidak mengguasainya. Penguasaan teknologi digital dengan penggunaan media pemasaran digital yang tepat, akan membuat efisiensi biaya pemasaran dicapai serta jangkauan pemasaran yang lebih luas oleh masing-masing anggota kelompok UMKM.

Kurangnya pengetahuan akan pentingnya visi misi pada usaha membuat UMKM berjalan tanpa punya tujuan jangka panjang ataupun jangka pendek, UMKM hanya focus untuk menjual tanpa memiliki arah tujuan yang jelas tentang usaha mereka di masa depan. Selain itu kebanyakan UMKM tidak membuat laporan keuangan karena keterbatasan pengetahuan. sehingga UMKM tidak dapat menujukkan tingkat laba/rugi pada bisnis, Permasalahan tersebut yang membuat tim pengabdian kepada masyarakat mengusulkan kegiatan pelatihan pembuatan Visi Misi dan laporan keuangan pada UMKM Asmarandhana di Semarang. Pelatihan ini akan memberikan pemahaman akan pentingnya memiliki Visi Misi dan membuat laporan keuangan. Kegiatan pelatihan ini diharapkan dapat melahirkan pengusaha yang mandiri, bermental wirausaha yang tau tentang berbagai hal, yang bisa menguatkan ketika akan membangun sebuah usaha. Selain itu juga memotivasi mereka untuk merumuskan Visi Misi dan membuat laporan keuangan, laporan keuangan dapat digunakan untuk pengambilan keputusan bisnis, dan laporan keuangan yang kurang baik dapat menimbulkan kerentanan terhadap kerugian

                                                                                    AbstractThe purpose of this study was to determine the strategies used by UMKM endolita snacks, what competitive strategy is used during the pandemic so that it can compete until now. The research was conducted on UMKM endolita snacks in Demak. Methods of data collection is done by observation and interviews. The results showed that the competitive strategy carried out by endolita snack UMKM was a competitive strategy through SWOT analysis, strategy with a price (low cost), perform product differentiation by providing various kinds of snacks which are self produced and taken from distributors as well as products for sale. The conclusion of this study is that endolita snacks SMEs apply low-cost competitive and development of mission, objectives, strategies and policies so that they can be achievedthrough a SWOT analysis  strategies and differentiation in increasing their competitiveness,to find strategic fit between external opportunities and internal strengths,in addition to paying attention to external threats and internal weaknesses.Keywords: covid-19, competitive strategy, SWOT, low cost, product differentiation.