Kemajuan UMKM tentunya  sangat diharapkan bagi kebanyakan pengusaha, untuk mencapai kemajuan tersebut tentu perlu mengetahui kelemahan, kekuatan, peluang, serta ancaman yang dimiliki oleh UMKM. Sehinga nantinya Pemilik UMKM dapat mengidentifikasi faktor internal dan eksternal yang akan menjadi rujukan dalam pembuatan strategi yang bisa berdampak pada kinerja pemasaran. Banyak UMKM mengalami kesulitan dalam menangani keadaan saat ini adanya wabah pandemi covid, perang yang menganggu kestabilan ekonomi banyak negara, keadaan ini menuntut para pengusaha untuk lebih cermat dalam menentukan strategi pemasaran supaya tepat sasaran. Penelitian ini bertujuan untuk menentukan strategi yang tepat dalam upaya meningkatkan kinerja pemasaran pada salah satu usaha krupuk di temanggung melalui analisis SWOT dengan mendeskripsikan faktor internal (IFE) berupa kekuatan dan kelemahan dan faktor external (EFE) berupa peluang dan ancaman yang bisa menunjukan keadaan UMKM pada masa sekarang. . Teknik pengumpulan data melalui wawancara, observasi dan kuisioner dari pemilik usaha krupuk. Dari analisis yang didapatkan skor kekuatan 2,00, kelemahan 2,39, peluang 2,34 dan ancaman 2,16 dengan nilai total IFEsebesar 4,39 dan total EFE 4,50. Hasil tersebut menempatkan UMKM krupuk pada diagram 3 dengan kelemahan dan peluang yang besar
Kata Kunci: kinerja pemasaran, umkm, strategi.

<p><em>The purpose of the study was to find out how the financial performance of PT. Garuda Indonesia Tbk. using the liquidity ratio, and solvency ratio.   This study uses data in the form of the annual financial statements of PT Garuda Indonesia Tbk starting from 2016 to 2020. As a state-owned company that continues to receive funding from the government, PT. Garuda Indonesia Tbk. to experience an increase in debt from year to year to experience default or difficulty in paying the company's obligations.   The method used in this research is descriptive statistical analysis method. Data analysis shows the level of liquidity of PT. Garuda Indonesia Tbk. unhealthy because they are considered less able to fulfill their obligations. The results of the solvency ratio analysis show that the amount of debt is increasing every year and the company has accumulated losses that exceed the amount of its equity to the total debt. Currently its liabilities exceed its current assets by USD 3.8 billion and experience negative equity of USD 1.9 billion. The Managerial implementation for PT. Garuda Indonesia Tbk. GIA must adapt to technological developments and manage management by carrying out various transformation processes. it is a need for a forensic audit of possible mismanagement. Management must carry out efficiency, debt restructuring, and ask for an injection of funds from the government.</em></p><p>Tujuan penelitian adalah untuk mengetahui bagaimana kinerja keuangan di PT. Garuda Indonesia Tbk. yang diukur dengan menggunakan rasio likuiditas dan rasio solvabilitas dari tahun 2016-2020. Sebagai perusahaan BUMN yang terus mendapat <em>supply</em> dana dari pemerintah, PT. Garuda Indonesia Tbk. terus mengalami peningkatan utang dari tahun ke tahun hingga mengalami <em>default</em> atau kesulitan dalam membayar kewajiban-kewajiban perusahaan. Penelitian ini menggunakan data berupa laporan keuangan tahunan PT Garuda Indonesia Tbk yang dimulai pada tahun 2016 hingga 2020. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode analisisistatistik deskriptif. Analisis data menunjukan tingkatilikuiditas PT. Garuda Indonesia Tbk. tidak sehat karena dinilai kurang mampu dalam memenuhi kewajibannya. Hasil analisis rasio solvabilitas menunjukan jumlah utang yang meningkat setiap tahunnya dan perusahaan mengalami akumulasi kerugian yang melebihi jumlah ekuitasnya terhadap total utang. Saat ini kewajibannya melebihi aset lancarnya sebesar USD 3,8 miliar dan mengalami ekuitas negatif sebesar USD 1,9 miliar. Implementasi manajerial bagi PT. Garuda Indonesia Tbk. harus mampu beradaptasi pada perkembangan teknologi dan mampu mengelola manajemen dengan melakukan berbagai proses transformasi. Perlu adanya audit forensik atas kemungkinan salah pengelolaan. Pengelola harus melakukan efisiensi, restrukturisasi utang, dan meminta suntikan dana dari pemerintah.</p>