Publication Search

One of the world's most famous native Indonesian cultures is batik. A good batik industry must be able to produce superior batik according to market needs with quality standards, the environment, human rights and employment issues. Batik craftsmen have weak tools, use velvet chemicals, handle water and a high amount of water, and are inefficient in handling wax and other processing agents. Batik Seni Pendopo is one of the batik businesses that practices GSCM. Dokani Svetsini needs to manage mezimuzi kineria green manufacturing at Batik Seni Pendopo so that it can continue to operate its business, maintain the surrounding environment, and implement the proposed semparikan persang mezimuzi results consistently. This research uses a qualitative case study type, using the green SCOR and AHP methods. From the results of Mezurisi Ergirden, the performance value is 77.43, which means good. Of the 13 KPIs, there are several KPIs that have unsatisfactory performance, namely energy use, waste produced by % of products produced, production costs, installation costs, waste management, efficiency, stamping, batik canting. Improvements that are important in this business are minimizing the handling of electricity, handling raw materials for candle wax and water, managing candle wax for business income, modifying the management so that the cash that goes to Milan can be milled, and where farmers design and canting so that the production process is faster.

Ekspansi industri minyak dan gas di Indonesia menyebabkan sejumlah masalah lingkungan, yang berdampak buruk pada operasi perusahaan. Salah satu pendekatan untuk memperbaiki masalah ini adalah dengan menggunakan strategi Green SCM yang efektif. PT. ABC adalah salah satu perusahaan minyak dan gas yang belum berhasil mengimplementasikan ide Green SCM, dan sebagai akibatnya, kebocoran pipa pada proses produksi perusahaan telah mengakibatkan kerusakan lingkungan yang cukup besar. Sehubungan dengan hal ini, para peneliti berangkat untuk menilai efektivitas program manajemen rantai pasokan hijau (SCM) dalam tingkat performansi nya. Dalam penelitian ini, kami menggunakan metode skoring yang disebut Green SCOR yang mencakup pembobotan AHP dan OMAX. Sebanyak tujuh belas indikator kinerja utama (KPI) dihasilkan oleh lima model Green SCOR yang digunakan dalam pemrosesan data (plan, source, make, delivery, dan return). Ada 17 indikator kinerja utama, dengan tiga warna merah, dua warna kuning, dan dua belas warna hijau. Dengan skor akhir 6,754 pada tingkat kinerja Green SCM, nilai ini masuk dalam kategori kuning, yang menunjukkan bahwa meskipun mendekati target, (rata-rata), atau pencapaian, namun indikator kinerja tersebut belum terpenuhi.