Publication Search

The low proportion of Grade A harvest quality in Hokkaido corn farming remains a challenge for horticultural agribusiness practitioners. This study aims to develop an operational strategy based on a managerial evaluation of key production factors to improve technical efficiency and harvest quality. The research was conducted at PT Agricole Indonesia Makmur, Cianjur, using data from 24 planting periods in 2024. Six production input variables were analyzed to identify the most influential factors on yield quantity and quality. The results show that only three variables watering frequency, organic fertilizer, and plant age at harvest consistently contributed significantly to the production of Grade A output. Although these variables are inelastic, they play a critical role in maintaining quality. The proposed strategy includes a 10% increase in harvest quantity and a 30% conversion from Grade B to Grade A. Simulation results indicate an additional 7.67 kg of Grade A yield per planting period, generating a value increase of IDR 239,490. The strategy is considered feasible with a positive Return on Investment (ROI) of 14.04% assuming a Grade A selling price of IDR 35,000/kg.

Dalam menghadapi persaingan bisnis ritel yang semakin ketat, sangat penting untuk mengembangkan strategi yang dapat menarik lebih banyak perhatian pembeli terhadap produk. Penelitian ini bertujuan untuk menilai dampak promosi penjualan dan tampilan toko terhadap pembelian impulsif. Sampel yang digunakan terdiri dari 97 konsumen yang berbelanja di Matahari Departement Store Solo Grand Mall. Variabel yang diteliti mencakup promosi penjualan, tampilan toko, dan pembelian impulsif. Data primer dikumpulkan melalui kuesioner dan dianalisis dengan menggunakan metode Structural Equation Modeling-Partial Least Square (SEM PLS) serta SmartPLS 4.0. Hasil penelitian mengungkapkan bahwa promosi penjualan dan tampilan toko memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap pembelian impulsif.

Multicentral Aryaguna merupakan anak perusahaan Grup Indomobil yang bergerak di bidang industri real estate salah satu perusahaan yang didirikan di bidang properti. Dengan mempertahankan operasional PT. Multicentral Aryaguna pelatihan dan pengembangan karir, seringkali dianggap objektif karena cenderung dipandang formal belaka, sedangkan proses pelatihan dan pengembangan karir masih kontrovensional karena faktor subjektif dipengaruhi oleh persepsi. Tujuan penelitian ini untuk mengetahui pelatihan dan pengembangan karir mempengaruhi kinerja karyawan. Dalam penelitian ini menggunakan analisis kuantitatif statistik, analisis regresi linear berganda dan analisis koefisien determinasi dengan bantuan software SPSS 25. Sampel yang digunakan penelitian ini yaitu sampel jenuh sejumlah 45 karyawan. Hasil dari penelitian ini didapatkan menggunakan uji t bahwa pelatihan secara parsial berpengaruh positif dan siginifikan terhadap kinerja karyawan dengan taraf signifikan sebesar 0,000 < 0,05 dan hasil uji t sebesar 5,326 > 2.014. Pengembangan karir secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan dengan taraf signifikan sebesar 0,028 < 0,05 dan hasil uji t sebesar 2,283 > 2.014. Pelatihan dan pengembangan karir secara simultan berpengaruh positif dan signifikan dengan taraf signifikan sebesar 0,000 < 0,05 dan hasil uji F sebesar 28,356 > 3.21 terhadap kinerja karyawan.

This research was conducted on the Effect of Performance Allowances on Motivation and Job Satisfaction of PAUD Teachers in Tenjolaya village. This research was conducted by interviewing each PAUD institution. With the results stating that allowances are very important for PAUD teachers because the small salary and very large amount of work makes the existing teachers overwhelmed so as to create high motivation. By providing performance allowances, PAUD teachers in this area have high motivation and enthusiasm for work.       Abstrak. Penelitian ini dilakukan pada Pengaruh Tunjangan Kinerja terhadap Motivasi dan Kepuasan Kerja Guru PAUD yang berada di desa Tenjolaya. Penelitian ini dilakukan dengan wawancara setiap Lembaga PAUD. Dengan hasil yang menyatakan bahwa  tunjangan sangat penting bagi guru PAUD dikarenakan Gaji yang sedikit dan tugas yang sangat banyak membuat para guru yang ada kewalahan sehingga untuk menciptakan motivasi yang tinggi. Dengan di adakan Tunjangan kinerja maka guru PAUD di wilayah ini memiliki motivasi yang tinggi dan semangat untuk bekerja.   Kata kunci: Pengaruh,Motivasi,Tunjangan, Kepuasan Kerja