Retensi Karyawan Generasi Z Di Indonesia Berdasarkan Kajian Literatur Sistematis

Hidayatullah ; Mahdi ; Hairul Hatami ; Achmad Fauziannor
Jurnal Kajian dan Penalaran Ilmu Manajemen 📅 2025 Vol 3, No 2 🔗 DOI: 10.59031/jkpim.v3i2.601
Abstract
Penelitian ini menyoroti tantangan retensi karyawan Generasi Z di Indonesia, yang memiliki preferensi kerja berbeda dari generasi sebelumnya. Dengan menggunakan Systematic Literature Review (SLR) dari 35 penelitian antara 2013-2024, ditemukan bahwa fleksibilitas kerja, pengembangan karier, kompensasi yang kompetitif, dan budaya organisasi yang mendukung inovasi adalah faktor utama yang meningkatkan loyalitas Generasi Z. Perusahaan yang menawarkan lingkungan kerja fleksibel, sistem kompensasi berbasis penghargaan, serta program pelatihan dan mentoring berbasis teknologi lebih efektif dalam mempertahankan karyawan muda. Disarankan agar organisasi mengadopsi kebijakan retensi adaptif, termasuk program kesejahteraan mental, kepemimpinan transparan, dan optimalisasi teknologi digital. Penelitian lebih lanjut diperlukan untuk mengeksplorasi peran mentoring, kesejahteraan mental, dan dampak platform kerja digital dalam meningkatkan keterikatan karyawan Generasi Z.
Keywords
Retensi Karyawan; Generasi Z; Fleksibilitas Kerja; Pengembangan Karier
How to Cite

Hidayatullah, et al. (2025). Retensi Karyawan Generasi Z Di Indonesia Berdasarkan Kajian Literatur Sistematis. Jurnal Kajian dan Penalaran Ilmu Manajemen, 3(2). https://doi.org/10.59031/jkpim.v3i2.601

Hidayatullah, Mahdi; Hairul Hatami; Achmad Fauziannor, "Retensi Karyawan Generasi Z Di Indonesia Berdasarkan Kajian Literatur Sistematis," Jurnal Kajian dan Penalaran Ilmu Manajemen, vol. 3, no. 2, 2025.

Hidayatullah, Mahdi; Hairul Hatami; Achmad Fauziannor. "Retensi Karyawan Generasi Z Di Indonesia Berdasarkan Kajian Literatur Sistematis." Jurnal Kajian dan Penalaran Ilmu Manajemen, vol. 3, no. 2, 2025.

Hidayatullah, Mahdi; Hairul Hatami; Achmad Fauziannor. "Retensi Karyawan Generasi Z Di Indonesia Berdasarkan Kajian Literatur Sistematis." Jurnal Kajian dan Penalaran Ilmu Manajemen 3, no. 2 (2025).

Hidayatullah, et al. (2025) 'Retensi Karyawan Generasi Z Di Indonesia Berdasarkan Kajian Literatur Sistematis', Jurnal Kajian dan Penalaran Ilmu Manajemen, 3(2). doi: 10.59031/jkpim.v3i2.601.

Hidayatullah, Mahdi; Hairul Hatami; Achmad Fauziannor. Retensi Karyawan Generasi Z Di Indonesia Berdasarkan Kajian Literatur Sistematis. Jurnal Kajian dan Penalaran Ilmu Manajemen. 2025;3(2).

Artikel Terkait

Analisis Implementasi Kebijakan Kesejahteraan Sosial Dan Ketimpangan Distribusi Bantuan Publik Di Desa Ladogahar, Kecamatan Nita, Kabupaten Sikka: Tinjauan Teori Keadilan

Yosef Keladu; Fransiskus Bhoga; Fidelis Boli Uran; Gregorius Huin Taen Oes; Bertolomeus Ape Lerek; Humenlinus Ola Da'a; Benedict Nicholaz Pedro Duka; Dominucus Bernadino Bedeman

Analisis Sistem Penilaian Kinerja Holistik: Integrasi 360-Degree Feedback dan Critical Incident Technique dalam Konteks Politeknik

Abdul Tahir; Duddy Arisandi

Fleksibilitas Ketenagakerjaan Pasca Undang-Undang Cipta Kerja dalam Perspektif Manajemen SDM

Azizah, Irma Nur; Deviani Dini Nurcahyani; Rafika Meilia Sari

Analisis Kasus Kecurangan pada Bank Daerah Menggunakan Pendekatan Fraud Triangle : Investigasi Kasus Korupsi Iklan pada Bank BJB

Dian Rimayanti; Prisca Trifena Puspita; Sinta Tri Hapsari; Felisya Natalia Purwanto; Tries Ellia Sandari

Pengaruh Flexible Working Arrangement, Work Life Balance, dan Kompensasi Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Pada Hearts Asesoris Surakarta

Melisa Octaviana; Kavita Risang Putri Santoso; Karenina Gadis; Riska Fii Ahsani

Analisis Efektivitas e-Filing terhadap Ketaatan Pelaporan SPT Tahunan Wajib Pajak Orang Pribadi di Lampung Selatan

Susi Nofitasari; Sufirna Nofri Yanti
Tren Sitasi Jurnal