Publication Search

This research was conducted in one of the retail state sukuk distribution partners, namely Bank Syariah Mandiri (BSM) with the aim of knowing how the sales procedure and accounting treatment for the sale of retail type state sukuk issued by the government. The research method used in this research is descriptive qualitative analysis method, and this research uses technical analysis of case studies. The results obtained in this study are that Bank Syariah Mandiri as a sales distribution partner in carrying out sales procedures, there is one provision that is not in accordance with the State Retail Sukuk Information Memorandum, namely the provisions for securities account storage fees. Meanwhile, the accounting treatment for the sale of Sukuk Ijarah at Bank Syariah Mandiri is in accordance with PSAK Sharia 110 concerning Sukuk Accounting with disclosure of the explanation of the underlying assets by the Minister of Finance, not Bank Syariah Mandiri.

Profil Budaya Organisasi Indomart Genuk Demak saat ini (current) dan yang diharapkan (preferred) masih didominasi oleh tipe budaya hierarchy dan market dengan gap sebesar 3%, maka tidak dibutuhkan perubahan budaya organisasi yang signifikan. Namun jika dilihat lebih detail terhadap keenam dimensi, ada lima dimensi yang menunjukan gap lebih dari 5% sehingga memerlukan perubahan budaya organisasi sebagai strategi peningkatan SDM pada perusahaan tersebut. Kelima dimensi tersebut adalah Kepemimpinan Organisasi, Pengelolaan Karyawan, Perekat Organisasi, Penekanan Strategis dan Kriteria Sukses.Strategi yang diperlukan untuk meningkatkan kualitas Sumber Daya Manusia pada Indomart Genuk Demak berdasarkan pada enam dimensi utama, yaitu : a). Kepemimpinan Organisasi : Menerapkan kepemimpinan organisasi yang lebih fleksible namun tidak juga melanggar aturan b). Pengelolaan Karyawan : melakukan pengelolaan karyawan yang lebih mengutamakan kerja sama tim, kesepakatan, partisipasi semua karyawan, lebih fokus pada pengelolaan intern perusahaan. c). Perekat Organisasi : mengurangi formalitas aturan aturan yang mendasari perekat organisasi. d. Penekanan Strategis : fokus pada internal perusahaan dan mengurangi fokus pada persaingan pasar e). Kriteria Sukses : menekankan kriteria sukses pada pengembangan SDM, kondisi internal perusahaan, kerja tim dan komitmen serta kepedulian akan sesama karyawan.Kata kunci: dampak, ritel modern, Indomart.