Publication Search

 Tulisan ini bertujuan menggambarkan bagaimana pengertian perencanaan, alas an perlunya perencanaan, proses perencanaan, hubungan perencanaan, dengan fungsi manajemen lainnya, cara mendapatkan keunggulan bersaing, jenis-jenis perencanaan dan manfaat perencanaan dalam ilmu pengantar manajemen. Perencanaan merupakan suatu proses yang tidak berakhir bila rencana tersebut telah ditetapkan, rencana harus dilaksanakan dan perencanaan harus mempertimbangkan kebutuhan fleksibilitas, agar mampu menyesuaikan diri dengan situasi dan kondisi baru secepat mungkin dan salah satu aspek penting perencanaan adalah membuat keputusan (decision making). Perencanaan dalam arti formal merupakan suatu proses yang melibatkan penentuan sasaran atau tujuan organisasi, menyusun strategi menyeluruh untuk mencapai sasaran yang ditetapkan dan mengembangkan hirarki rencana secara menyeluruh untuk mengintegrasikan dan mengkoordinasikan kegiatan. Kebutuhan perencanaan berlaku pada semua tingkat manajemen dan semakin tinggi tingkatannya, perencanaan mempunyai kemungkinan dampak paling besar atas keberhasilan organisasi. Para manjer tingkat atas sebagian besar waktunya digunakan untuk perencanaan masa depan dan strategis organisasi secara keseluruhan untuk mrekrut personalia, pengembangan teknik produksi, inovasi produk dan lain sebagainya. Manajer yang lebih rendah merencanakan untuk unitnya sendiri dan untuk jangka yang pendek. Oleh karena itu para manajer perlu memahami peran perencanaan jangka pendek dan jangka panjang dalam pola perencanaan secara keseluruhan. Jadi manajer puncak umumnya berkonsentrasi pada perencanaan jangka panjang dan setrategi organisasi, sedangkan manajer tingkat bawah berkonsentrasi pada rencana-rencana jangka pendek.

Human resources as one of the resources in an organization play an important role in the successful achievement of organizational goals. Human resources use other resources owned by the organization in order to achieve goals. Even sophisticated technological machines will be meaningless if the human resources running them are not qualified to work on them. Likewise with information resources. No matter how good and complete the information received by the organization, it will not mean anything, if the quality of existing human resources is not able to translate it into information that is useful for the development and progress of the organization. Human resource management is the process of planning, organizing, implementing and controlling towards human resources in the organization to achieve goals effectively and efficiently. The management functions applied in human resource management consist of, (1) planning, (2) organizing, (3) directing. ), and (4) controlling. The operational functions carried out by human resource management are, (1) procurement, (2) development, (3) compensation, (4) integration, (5) maintenance, and (6) termination of employment (separation). One of the important activities carried out in human resource management, especially in the planning function, is job analysis. By analyzing a job, it will be known what tasks will be carried out in that job, what competencies must be mastered by the human resources who will occupy that position.