Publication Search

Magang Industri (KPI) berfungsi sebagai media bagi siswa untuk menerapkan pengetahuan akademis ke dalam lingkungan kerja nyata, khususnya melalui keterlibatan dalam proses rekrutmen. Penelitian ini dilakukan di PT. Asri Dharma Sejahtera, sebuah perusahaan milik daerah di sektor minyak dan gas, di mana Divisi Sumber Daya Manusia memainkan peran strategis dalam mendukung operasi. Tujuan dari kegiatan ini adalah untuk mengidentifikasi tahapan rekrutmen dan mentransmisikan efektivitas metode yang diterapkan. Data dikumpulkan secara kualitatif melalui wawancara dengan staf SDM dan observasi langsung terhadap kegiatan rekrutmen. Hasil penelitian menunjukkan bahwa PT. ADS menerapkan proses rekrutmen yang sistematis, mulai dari perencanaan tenaga kerja, pengumuman lowongan pekerjaan, penyaringan aplikasi, tes, dan wawancara. Dua metode utama yang digunakan: bursa kerja dan platform dare, masing-masing dengan kelebihan dan keterbatasan yang berbeda. Bursa kerja efektif untuk interaksi pribadi dan merek pemberitaan kerja, sementara platform berani menawarkan jangkauan yang lebih luas dan efisiensi yang lebih besar. Kesimpulan menyimpulkan bahwa strategi rekrutmen hybrid mengoptimalkan kekuatan kedua metode, menghasilkan proses rekrutmen yang lebih efektif dan adaptif. Rekomendasi tersebut mencakup SOP pemeliharaan yang terperinci, penerapan sistem e-rekrutmen yang komprehensif, dan pelaksanaan evaluasi berkala guna meningkatkan transparansi, kualitas, dan daya saing perusahaan.

The COVID-19 pandemic has served as a major catalyst in transforming work patterns and organizational culture across various sectors. This study aims to provide an in-depth description of changes in work culture after the pandemic using a qualitative descriptive method. Data were collected through literature reviews from scientific journals, books, and relevant research reports. The results show that the pandemic triggered significant transformations in organizational work systems, particularly through the adoption of flexible work models such as work from home (WFH) and hybrid working. This shift was accompanied by an increased reliance on digital technology as the primary tool for coordination, communication, and performance evaluation. In addition to systemic changes, the pandemic fostered new organizational values such as flexibility, empathy, trust, and work-life balance. Human-centered leadership has become increasingly vital for maintaining employee motivation and psychological well-being. In the context of human resource management, recruitment, training, and performance evaluation have become more result-oriented, emphasizing actual contributions rather than physical presence.