Publication Search

Supply Chain Management has realized one of the main components into a competitive strategy to develop the productivity and profitability capabilities of a company. Supply Chain is a very important field for companies because besides aiming to meet consumer needs. The research method used in analyzing is a qualitative approach method. Activities involved in the Supply Chain of PT. Unilever Indonesia is a supplier, packaging, manufacturing, warehouse, distribution, retailer. PT. Unilever Indonesia decided to implement an enterprise resource planning (ERP) system and implement a fully operational SAP system to facilitate the company in the process of business integration to support the company's growth targets in the following years.

Institut Teknologi Bacharuddin Jusuf Habibie merupakan satu dari Lima institut teknologi negeri di Indonesia dan satu-satunya di Sulawesi, tepatnya di Parepare Sulawesi Selatan. Hadirnya ITH diharapkan dapat mendukung perkembangan dan pembangunan potensi daerah di Sulawei Selatan khususnya Kota Parepare. Untuk mewujudkan hal tersebut maka dibutuhkan ketersedian fasilitas/sarana yang memadai untuk terlaksananya kegiatan operasional dan tata kelola institusi yang baik. Dalam menunjang proses bisnis di Institut Teknologi Bacharuddin Jusuf Habibie dibutuhkan perancangan Sistem Informasi yang baik dengan perencanaan yang terstruktur agar tidak ada kegagalan dan masalah pada penerapan Sistem Informasi tersebut, maka untuk menciptakan keselarasan antara strategi bisnis organisasi dan teknologi informasi dirancang sebuah Enterprise Resource Planning. Perancangan Enterprise Resourch Planning di Institut Teknologi Bacharuddin Jusuf Habibie menggunakan framework TOGAF ADM yang bersifat fleksibel dan cocok diimplementasikan untuk organisasi yang belum meiliki arsitektur enterprise. Penelitian ini menghasilkan Blueprint srsitektur enterprise yang merupakan arsitektur utama yaitu arsitektur bisnis, arsitektur data dan arsitektur aplikasi yang telah disesuaikan dengan proses bisnis di Institut Teknologi Bacharuddin Jusuf Habibie.

In a manufacturing company, of course, it requires supply chain management procedures that can help facilitate the process of managing its business activities in all aspects. ERP is a flexible system that integrates and manages production activities that can increase the performance of a company. This analysis aims to obtain information relating to this ERP system. In this analysis, the author's team chose one of the manufacturing companies in the city of Batam, namely PT Gunung Mas Internasional which had been established since 2015, which is specifically engaged in spring bed manufacturing. This company also uses an ERP application called netsuite  

The United States is home to Tesla Inc., a manufacturer of auto parts. For efficient operation, Tesla Inc. must implement a supply chain management plan. In this section, we will assess the use of enterprise resource planning (ERP) in supply chain management at Tesla Inc. Tesla Inc. supply chain management based on a vertical supply chain integration strategy. Likewise, Tesla Inc. uses a self-designed enterprise resource planning (ERP) system called WARP to interconnect enterprise processes

Enterprise Resource Planning (ERP) adalah sistem informasi terintegrasi yang dapat mengakomodasikan kebutuhan – kebutuhan sistem informasi secara spesifik untuk departemen –departemen yang berbeda pada suatu perusahaan. ERP Terdiri dari bermacam – macam modul yang disediakan untuk berbagai kebutuhan dalam suatu perusahaan, dari modul untuk keuangan sampai modul untuk proses distribusi. Penggunaan ERP menjadikan semua sistem di dalam suatu perusahaan menjadi satu sistem yang terintegrasi dengan satu database, sehingga beberapa departemen menjadi lebih mudah dalam berbagi data, dan lebih mudah pula dalam melakukan komunikasi. Perangkat lunak ERP yang beredar di pasaran, tidak hanya dalam versi komersial saja, tetapi juga sudah tersedia dalam versi open source. Penerapan ERP dalam suatu perusahaan tidak harus dalam satu sistem yang utuh, tetapi dapatditerapkan dengan hanya menggunakan satu modul saja dulu sebagai pilot project. Jika penerapan satu modul dinilai berhasil, maka dapat menerapkan modul lain dengan referensi modul yang sudah berhasil. Proses bisnis yang berbeda antara satu perusahaan satu dengan perusahaan lain, memungkinan dilakukan kustomisasi ERP dalam penerapannya.