Publication Search

Micro, Small and Medium Enterprises have a significant role for the welfare of society. The purpose of this activity is to improve aspects of marketing management that have an impact on increasing sales. The long-term goal of this research is to build a management model that can be practically applied by MSMEs to support productivity and business development. In general, MSMEs business management (marketing, production, HR and finance) can be implemented by providing training to MSMEs actors. In its journey, MSMEs need to be monitored intensively, to always monitor the management they are doing. SWOT analysis is the right option to help MSMEs determine marketing strategies and project changes in the business environment. SWOT analysis can evaluate Strengths, Weaknesses which include internal factors in MSMEs, Opportunities and Threats which include external factors or competitors. Based on the SWOT analysis conducted, a strategy was obtained to provide training in all aspects, given the lack of knowledge possessed by SMEs. From this study, 4 marketing strategies were obtained for MSMEs to increase competitiveness, namely the S-O Strategy for MSMEs to innovate products to strengthen competitiveness, establish product characteristics, and aggressively carry out promotions and sales by utilizing technological developments with online sales. In the W-O strategy, MSMEs are required to always pay attention to market and consumer desires, determine market targets, and improve the quality of human resources. S-T strategy, MSMEs should make a prominent feature of the product and innovate in product promotion. In the W-T strategy, MSMEs players need to determine their target market, where and who is the target for their sales and pay attention to the wishes of the market and consumers to adapt their products.

SWOT analysis is an analysis that has an important influence on the sustainability of a business or product, with a SWOT, business actors can consider a more mature strategy for the business to continue to run smoothly in the long term. This study aims to determine the strengths, weaknesses, opportunities and threats of MSMEs in Keputih so that the 74 Thematic KKN Groups and MSME actors can work together and work together on what must be done so that MSMEs can develop.  

Sumbawa Besar Regency is one of the regencies in the West Nusa Tenggara region which has very abundant forestry resources. The forest is used as a business engaged in the extraction of forest products which is processed into various kinds such as Sumbawa oil which is produced in Kelungkung Village, Batulanteh District. The raw materials for making Sumbawa oil are obtained directly from the mountains and forests in the region which are efficacious as traditional medicines. The purpose of this study was to obtain a strategy and determine strategic priorities in the development of the Sumbawa oil agro-industry in Kelungkung Village, Batulanteh District. The stages of this research started with a field study by interviewing Sumbawa oil agro-industry players in Kelungkung Village, Batulanteh District. The analytical method used is SWOT analysis (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) and the QSPM matrix to obtain strategic priorities. Based on the results of the study, it was found that the position of the Sumbawa oil agro-industry was in quadrant I, namely supporting an aggressive strategy. Furthermore, based on the research results obtained by the QSPM matrix, 9 alternative strategies were obtained, and the prioritized strategy was to maintain and improve product quality according to tradition as a natural medicine that was of interest to consumers.

This study aims to formulate alternative business developing strategies that are implemented at Coconut Sejahtera. Data analysis used is SWOT analysis. The results of this study showed that based on the analysis internal environment using the IFAS matrix, the most influential strength factor is being able to read price changes through the international oil price market and the most influential weakness factor is limited capital. Meanwhile, from the external environment analysis with EFAS matrix, the most influential opportunity factor is the abundance of copra commodities and the most influential threat factor is the arrival of large traders from outside the region.

Pasar Ramadhan is an MSME business that sells various kinds of culinary or snacks that are very popular with the community. Food and drinks are sold such as fried meatballs, chips, cakes, boba, lemon tea, chicken noodles, grilled chicken, satay, and so on. This journal article was created to discuss SWOT analysis in an effort to develop a culinary business in the Ramadan market. This study aims to identify internal and external factors that influence culinary business development in the Ramadan market and provide recommendations for appropriate business development strategies. The research method used is descriptive analysis by collecting data through interviews with traders and visitors to the Ramadan market as well as through literature study. The results of the study show that internal factors such as product quality, price and promotion influence the culinary business development in the Ramadan market, while external factors such as market conditions, competition and regulations also play an important role in the culinary business development in the Ramadan market. Recommendations for the right business development strategy include improving product quality, price adjustments, and increasing promotions to increase the attractiveness of the culinary business in the Ramadan market. In addition, traders are also advised to pay attention to market conditions and existing competition and comply with applicable regulations to optimize culinary business development in the Ramadan market.

Asas good water resources governance baru akan dapat tercapai apabila pengelolaan Daerah Aliran Sungai (DAS) dilakukan melalui suatu perencanaan yang utuh dan terpadu (hulu, tengah, hilir), menyeluruh (antar dan lintas sektor), berkelanjutan dan berbasis kelestarian lingkungannya, mencakup aspek teknis, aspek asas legalitas yang kuat dan mengikat bagi seluruh pemangku kepentingan, aspek tata kelola pemerintahan desentralisasi yang berlaku; dan aspek masyarakat dan pihak swasta yang terlibat dalam pemanfaatan DAS serta aspek kontrol, transparansi, akuntabilitas hasil yang dilakukan mulai dari tahap perencanaan sampai pelaksanaan pengelolaan. Pendekatan penelitian yang digunakan adalah pendekatan pengumpulan data yang luas dan banyak mengenai pengelolaan DAS hasil Diskusi FGD Pemangku Kepentingan, sedang evaluasi kebijakan pengelolaan DAS dilakukan dengan menggunakan Analisis SWOT (Strength, Weakness, Opportunity dan Threat). Hasil dari penelitian ini adalah bahwa Kebijakan Pengelolaan DAS secara terpadu dan berkelanjutan perlu dikuatkan melalui : (1) Meningkatkan hermonisasi dan sinkronisasi peraturan perundang-undangan pengelolaan DAS; (2) Mewujudkan pembentukan Forum DAS dan komitmen bersama antar stakeholders; (3) Mewujudkan adanya partisipasi masyarakat dan dunia usaha dalam pengelolaan DAS dan (4) Mewujudkan Pemahaman Bersama tentang Pengelolaan DAS.

In facing business competition, PT Telkom implements a strategy to be able to compete in the international market so that the company's capabilities and advantages competitive companies in the face of increasing competition in the international market effective. This study aims to determine the marketing strategy, the five forces analysis, industrial environment and SWOT analysis at PT Telkom. Besides that, identify the factors that become strengths and weaknesses as well opportunities and threats for this company. The analysis used in the research. This is a qualitative and descriptive descriptive analysis. By doing This external environmental analysis can evaluate PT Telkom's competitive strategy in achieving sustainable growth. By utilizing the porter five forces It is hoped that PT Telkom will be able to recognize its competitive position and improve competitive advantage to win the market. Keywords: Analysis, external, factors, PT Telkom.  

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis strategi pemasaran usaha industri rumahan (home industry) keripik tempe dalam meningkatkan daya saing. Penelitian ini termasuk ke dalam penelitian kualitatif deskriptif. Jenis data yang digunakan dalam penelitian ini yaitu data primer yang diperoleh melalui wawancara dengan pemilik usaha, dan juga penelitian ini menggunakan data sekunder yang diperoleh dari penelitian-penelitian terdahulu dan sumber literasi yang lain. Penelitian ini menggunakan analisis SWOT. Analisis SWOT sendiri merupakan salah satu instrumen yang dapat digunakan untuk menentukan strategi pemasaran, analisis SWOT dapat menganalisis kekuatan, kelemahan, peluang, serta ancaman yang termasuk dalam faktor internal dan eksternal usaha. Hasil dari penelitian ini yaitu dalam strategi pemasaran masih perlu  untuk diperbaiki sehingga diharapkan dengan memperbaiki dapat meningkatkan daya saing.

Macaroni is a pasta that looks like a small pipe that is bent to form an arc. Macaroni comes from the word maccheroni which was adapted from the Sicilian language maccaruni which means dough made with power. Macaroni is made from wheat flour, water and wheat flour. Macaroni contains iron, folic acid, vitamin B1, vitamin B2, and vitamin B3. The specific objectives of this research study are: to provide creative and innovative capabilities, to be keen to see opportunities and to always be open to any input and positive changes that can lead a business to continue to grow. Business must have value and benefits where this can be done through the application of the concept of social entrepreneurship. Research objectives: Provide opportunities to create business activities through analysis of market needs and opportunities. The form of learning is in the form of direct entrepreneurial practice carried out in a planned and programmed manner. The MBKM Entrepreneurial Program also makes a significant contribution as a research program that provides SME innovation and business performance growth that is currently developing.

Wilayah hinterland Pelabuhan Tanjung Ringgit Palopo mempunyai keunggulan yang kompetitif diberbagai sektor, sehingga berperan penting untuk memajukan dan mengembangkan perekonomian terkhusus daerah bagian utara Provinsi Sulawesi Selatan. Pelayanan Pelabuhan Tanjung Ringgit terhadap kegiatan bongkar muat barang dikategorikan masih kurang baik, penyebabnya adalah minimnya infrastruktur yang dimiliki oleh Pelabuhan. Penelitian ini bertujuan untuk menyusun strategi pengembangan terhadap Pelabuhan Tanjung Ringgit Palopo. Data dianalisis dengan menggunakan analisis SWOT. Hasil analisis diperoleh bahwa diagram SWOT IFAS/EFAS terletak di kuadran I sehingga strategi yang dapat diterapkan untuk pengembangan Pelabuhan Tanjung Ringgit Palopo adalah strategi agresif dengan strategi pemaksimalan pemakaian dermaga, lapangan penumpukan, dan pelayanan dokumen untuk menangantisipasi kenaikan arus kunjungan kapal dan barang, melakukan penambahan infra dan suprastruktur Pelabuhan, pengadaan fasilitas dan peralatan yang modern sehingga proses bongkar muat dan sandar kapal dapat berjalan dengan mudah, cepat dan aman.

Bakery store business analysis is an attempt to understand the factors that affect the performance of a bakery store in a competitive market. In this analysis, several key factors such as the external environment, the internal environment, as well as social and cultural factors need to be taken into account. In bakery store business analysis, several analysis methods can be used such as SWOT analysis, Five Forces analysis, and market analysis. These methods can help the bakery store identify existing opportunities and challenges and find the right business strategy to optimize the performance and growth of the bakery store. By conducting proper business analysis, the bakery store can optimize its performance and increase profits. In addition, business analysis can also help the bakery store to stay competitive in an increasingly competitive market and adapt to changes.

Pengembangan sumber daya manusia (SDM) di sektor Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) snack dan cemilan merupakan tantangan yang dihadapi oleh para pelaku usaha dalam menghadapi persaingan yang semakin ketat. Dalam artikel ini, dilakukan analisis SWOT terhadap pengembangan SDM di UMKM snack dan cemilan. Berdasarkan analisis tersebut, ditemukan beberapa aspek kekuatan dan peluang yang dapat dimanfaatkan, serta kelemahan dan ancaman yang harus dihadapi. Dari hasil analisis SWOT tersebut, beberapa strategi berbasis SWOT yang dapat diterapkan, antara lain mengoptimalkan keterampilan khusus dalam produksi snack dan cemilan, meningkatkan kapasitas produksi, dan memanfaatkan koneksi lokal dengan pemasok bahan baku. Strategi ini diharapkan dapat meningkatkan daya saing UMKM snack dan cemilan, memperluas pangsa pasar, dan menghadapi tantangan yang ada.  

Penelitian ini bertujuan untuk menetahui lebih mendalam tentang strategi pelatihan “SMA Double Track” untuk menumbuhkan jiwa kewirausahaan pada siswa yang berbasis SWOT. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah penelitian kualitatif dan pengumpulan data dilakukan secara triangulasi (gabungan) yaitu observasi, interview dan penyebaran questioner dengan menggunakan analisis SWOT IFAS dan EFAS. Berdasarkan hasil analisis perhitungan bobot dan rating setiap unsur matrik SWOT dapat diketahui bahwa posisi program pelatihan “SMA Double Track” berada pada kuadran I hal ini merupakan situasi yang sangat menguntungkan. Program “SMA Double Track” memiliki Koordinat Internal: Sumbu X = (skor kekuatan-skor kelemahan)/2 = (3.28 – 1.8) :2 = 0.74. Koordinat Eksternal Sumbu Y = (skor peluang – skor ancamam)/2 = (3.66 – 2.27):2 = 0.70. Jadi titik koordinatnya terletak pada (0,74:0,70) sehingga dengan kekuatan yang dimiliki dan dapat memanfaatkan peluang yang ada. Strategi yang harus diterapkan dalam kondisi ini adalah mendukung kebijakan pertumbuhan yang agresif dimana strategi umum yang dapat dilakukan oleh sekolah SMA adalah menggunakan kekuatan dan peluang sekolah SMA untuk mengambil setiap keunggulan pada kesempatan yang ada.  

Strategi pemasaran sangat berpengaruh dan penting dalam suatu progres usaha UMKM. Sweet Banana yang merupakan usaha UMKM memiliki beberapa permasalahan terkait lingkungan eksternal yang dapat mempengaruhi lingkungan internal produk Sweet Banana. Tujuan penelitian ini yaitu Mengidentifikasi faktor-faktor internal dan eksternal yang dihadapi oleh Sweet Banana ,Untuk mengetahui posisi usaha saat ini berdasarkan Analisis SWOT, Merumuskan strategi pemasaran yang baru bagi usaha. Penelitian ini merupakan penelitian deskriptif  kualitatif. Teknik pengumpulan data menggunakan observasi dan kuesioner. Penelitian ini  menggunakan data sekunder berupa artikel ilmiah dan kumpulan data. Teknik analisis data menggunakan analisis SWOT. Tahapan analisis  SWOT dimulai dari identifikasi faktor internal dan eksternal, penyusunan Matriks IFAS (Internal strategic factor analysis) dan Matriks EFAS (Eksternal strategic factor analysis), perumusan Matriks IE (internal eksternal), perumusan Matriks SWOT dan perumusan strategi pemasaran yang disarankan. Hasil analisis menunjukan usaha berada pada posisi Strategi Agresif. Strategi pemasaran yang disarankan meliputi : Mendaftarkan produk Sweet Banana diberbagai aplikasi online, melengkapi property penjualan produk, meningkatkan promosi, meningkatkan ciri Khas produk.

Business continuity, which is closely related to the long-term maintenance of the system in accordance with environmental, economic and social considerations, is an important point that needs to be considered by every MSME actor. The store business is one of the new MSMEs that is of concern so that it continues to carry out business continuity by being carried out based on currently related internal and external factors. Toreko created a unique business idea from brownies, innovating brownies into brownies cookies and using raw materials from mocaf flour. mocaf itself is a modified cassava flour product. The purpose of this article is to describe and analyze the sustainability position of the toreko business through a SWOT analysis, formulate alternative strategies that can be implemented by the toreko after knowing the position of the sustainability position of the business it has. The aggressive strategy is the main choice strategy obtained from the results of IFAS and EFAS. The SWOT matrix is used to determine and arrange the steps for implementing the strategy related to the choice of strategy. An aggressive strategy is carried out until the threat that the store has is smaller than the opportunities that exist. Improving sales promotions and maintaining satisfaction with customer loyalty is the key to realizing business continuity properly.

Usaha ini didirikan agar pelanggan yang menyukai makanan ringan makaroni dapat membelinya dalam berbagai rasa.  Selain itu, para penjual berkesempatan untuk mengasah ketajaman bisnisnya melalui usaha makaroni goreng ini agar bisa menghasilkan keuntungan yang cukup besar. Cinlok (Camilan Lokal) merupakan produk makanan berbahan dasar makaroni yang memiliki konsep lebih beragam dari kebanyakan produk makaroni lainnya karena memiliki tampilan yang menarik dan rasa yang banyak dan bervariasi dari makaroni lainnya yaitu rasa original, jagung bakar, jagung manis, balado,daun jeruk pedas, pedas keju, pedas manis dan extra pedas. Konsumen biasanya dipengaruhi oleh faktor internal dan eksternal untuk mencapai tindakan melakukan pembelian.  Salah satu faktor internal yang paling signifikan untuk membujuk pelanggan membeli adalah kualitas produk, sehingga pelaku bisnis harus memperhatikan faktor-faktor tersebut untuk membujuk pelanggan melakukan pembelian.  Sugesti atau pengaruh yang diterima dari orang lain berdasarkan pengalaman pribadinya sendiri dan pengalaman orang yang dikenalnya merupakan salah satu faktor eksternal yang mempengaruhi minat konsumen untuk membeli suatu produk.

Desa Bedono yang terletak di Kecamatan Sayung, Kabupaten Demak memiliki potensi wisata yang unik, yaitu makam terapung Syekh Mudzakir, desa tenggelam, mangrove, pulau burung, dan kuliner brayo. Namun, potensi wisata tersebut akan sia-sia jika tidak disertai dengan usaha untuk mengembangkannya menjadi desa wisata berkelanjutan berbasis masyarakat yang mampu mengangkat perekonomian masyarakat lokal. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui strategi pengembangan desa wisata berbasis masyarakat di Desa Bedono. Metode penelitian menggunakan deskriptif kualitatif. Data diperoleh dari obeservasi, wawancara, dan studi pustaka. Analisis SWOT diaplikasikan untuk mengetahui kelemahan, kekuatan, kesempatan dan tantangan pengembangan desa wisata Bedono sehingga dapat digunakan untuk menentukan strategi yang tepat dalam pengembangan desa wisata berbasis masyaakat di Desa Bedono, Kecamatan Sayung, Kabupaten Demak. Dalam penelitian ini, proses reduksi data, penyajian data dan penarikan kesimpulan dilakukan secara bersamaan. Penelitian ini dapat dijadikan sebagai masukan dalam pengembangan desa wisata di Desa Bedono, Kecamatan Sayung, Kabupaten Demak. Desa wisata yang merupakan salah satu produk wisata yang diharapkan dapat memberikan dorongan bagi pembangunan Desa Bedono secara berkelanjutan. Selain itu, pengembangan desa wisata juga diharapkan dapat bermanfaat bagi masyarakat lokal di Desa Bedono, Kecamatan Sayung, Kabupaten Demak dari segi ekonomi, sosial budaya, religi, dan lingkungan.  

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis strategi pemasaran menggunakan Analisis SWOT pada outlet Belikopi cabang Lamongan. Jenis penelitian ini menggunakan dskriptif kualitatif, metode pengumpulan data dengan menggunakan wawancara, observasi dan studi pustaka. Wawancara dilakukan pada pimpinan, karyawan dan pengunjung Outlet Belikopi cabang Lamongan. Untuk menganalisis data Triangulation, Teknik Analisis, Data reduksi. Hasil analis SWOT menunjukan bahwa strength (kekuatan) yaitu lokasi yang strategis, produk yang berkualitas dan unggulan, produk yang beragam, harga yang terjangkau konsumen, dan pelayanan yang ramah. Sedangkan weakness (kelemahan) yang dimiliki adalah adanya karyawan yang datang terlambat, masih minimnya fasilitas yang ada opportunity (peluang) yaitu meningkatnya permintaan konsumen, peluang pasar yang luas, meningkatkan pemasaran melalui media sosial, kualitas produk diakui konsumen. Sedangkan, threat (ancaman) adalah pesaing yang bergerak pada bidang yang sama, pesaing yang memberikan harga miring, dan mulai tumbuhnya kafe yang baru.Strategi yang dapat digunakan BELIKOPI Lamongan berdasarkan matriks SWOT yaitu dengan membuka cabang baru, mengintensifkan promosi pada pasar, menjaga kualitas produk yang ditawarkan, memanfaatkan media sosial sebagai sarana untuk melakukan promosi, dan memberikan fasilitas berupa musholla dan non-smoking area serta kamar mandi  agar konsumen merasa lebih nyaman saat berada di kafe.  

Dough Darlings merupakan salah satu brand di Jakarta yang bergerak di bidang makanan manis atau disebut dengan Dessert. Dough Darling mulai bergerak di tahun 2016 dengan menu utama yaitu donat. Makanan ini tampi pertama kali dengan melakukan penjualan  dengan online. Dough Darling mulai berjualan dari dunia online dengan cara pemesanan by Whats App atau dari aplikasi online. Setelah Sukses melakukan penjualan online dough darlings membuka outlet di daerah bali dan Jakarta. Penelitian ini bertujuan untuk menerapkan analisis SWOT terhadap strategi pemasaran pada usaha Dough Darlings Metode penelitian yang digunakan adalah metode deskriptif kualitatif. Hasil dari penelitian ini sendiri dapat disimpulkan bahwa usaha ini mempunyai peluang bagus dalam hal nama (branding) yang dikelola oleh manajemen sendiri, selain itu kedepannya harus lebih berinovasi dan lebih kreatif lagi dalam pengenalan menu-menu baru serta harus selalu menjaga kualitas dari bahan-bahan baku yang digunakan.

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui strategi pengembangan usaha alat musik di Toko Nafiri Musik di Kecamatan Makale Utara. Metode penelitian yang digunakan melalui pendekatan deskriptif kualitatif dan analisis SWOT. Data yang digunakan dalam penelitian ini adalah data primer dan data sekunder , teknik pengumpulan data dengan melakukan observasi, wawancara, dan studi perpustakaan. Data yang di peroleh dari hasil pengumpulan data kemudian di analisis menggunakan analisis SWOT untuk mengetahui apa saja yang menjadi kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman bagi toko Nafiri Musik di Makale Utara. Berdasarkan hasil penelitian menunjukkan bahwa matriks IFAS memperoleh total skor untuk kekuatan (strenght) dan kelemahan (weakness) sebesar 2,93, karena total skor diatas 2,93 berarti ini mengindikasikan posisi internal pada perusahaan begitu kuat. Matriks EFAS memperoleh total skor untuk peluang (opportunities) dan ancaman (threats) sebesar 3,03 karena total skor mendekati 4,0 berarti ini mengindikasikan bahwa toko Nafiri Musik merespon peluang yang ada dengan cara yang luar biasa dan menghindari ancaman-ancaman di pasar. Adapun hasil matrik SWOT menunjukkan ada sepuluh strategi pengembangan usaha alat musik yang digunakan adalah dengan mempertahankan kualitas produk, mempertahankan kualitas pelayanan kepada konsumen, menjaga kepercayaan pelanggan, menambah karyawan di toko nafiri musik, memperluas ruangan atau bangunan  di toko nafiri musik, memperbanyak stok alat musik, membuat promo harga atau diskon untuk menarik konsumen untuk membeli barang tersebut, meningkatkan strategi pemasaran melalui sosial media dengan mengikuti kemajuan teknologi., meningkatkan sistem pelayanan yang lebih baik, sehingga konsumen merasa nyaman untuk berbelanja, menciptakan peluang kerja bagi masyarakat.