Publication Search

This study intends to investigate the business model and product marketing strategy of BMT Dana Mentari Muhammadiyah Purwokerto using the Business Model Canvas (BMC) approach. The background of this research is rooted in the need for Islamic microfinance institutions to adapt amidst increasing competition, particularly in product development and marketing. The research uses a descriptive qualitative approach, with data collected through in-depth interviews with BMT management. The findings suggest that BMT Dana Mentari has implemented the nine elements of the BMC comprehensively, including community-based customer segmentation, strong Sharia-compliant value propositions, and marketing strategies such as direct outreach and personal selling. However, challenges remain, particularly in service digitalization and promotional efforts. The implications of this study highlight the importance of continuous innovation in Sharia-based products and marketing strategies to enhance competitiveness and institutional sustainability.

This study aims to analyze the implementation of the Business Model Canvas (BMC) at the Purwokerto branch of PT Jamkrindo Syariah in addressing competitiveness within the Islamic finance sector. The BMC is a strategic framework consisting of nine building blocks: customer segments, value propositions, channels, customer relationships, revenue streams, key resources, key activities, key partnerships, and cost structure. This research employs a qualitative approach with descriptive analysis, utilizing observation and unstructured interviews with relevant stakeholders as data collection techniques. The findings reveal that the application of BMC at PT Jamkrindo Syariah has been optimal and has positively impacted the company’s operations, particularly in market penetration, customer relationship management, and cost efficiency. Furthermore, partnerships with both private and governmental institutions serve as critical elements for ensuring business sustainability. The study recommends that the company continuously pursue product innovation, strengthen digital channels, enhance human resources, and regularly evaluate its business model to remain responsive to market changes. Effective implementation of BMC can serve as a strategic tool to boost the company’s competitive advantage.

The development of digital technology has opened significant opportunities for the website development industry to innovate, particularly through the implementation of Augmented Reality (AR) technology. This study explores the application of the Business Model Canvas (BMC) in designing a business strategy for ACW Studio, a website development service company utilizing AR technology. By integrating AR, ACW Studio offers a unique value proposition, such as creating interactive websites and AR-based creative products, significantly enhancing customer experience. The use of BMC helps the company analyze nine key business elements, including strategic collaboration, service personalization, and optimization of digital distribution channels. The study results show that AR-based strategies can provide substantial competitive advantages in a highly competitive market while also opening opportunities for expansion into sectors such as education, retail, and tourism.

In the rapidly evolving digital era, effective business models are crucial for sustaining competitiveness. This research explores the application of the Business Model Canvas (BMC) to TemplateKuy, a digital platform providing Notion and Spreadsheet templates. The study aims to identify how BMC's nine components—customer segments, value propositions, channels, customer relationships, revenue streams, key resources, key activities, key partnerships, and cost structures—can be optimized for business growth and sustainability. A qualitative descriptive method was employed, involving interviews, observations, and SWOT analysis to evaluate TemplateKuy’s strategic positioning. The findings reveal that BMC helps TemplateKuy create tailored strategies that align with market demands, improve operational efficiency, and increase value for its users. However, challenges such as resource limitations and market competition persist. These results offer valuable insights for similar businesses aiming to leverage BMC for strategic planning. The study emphasizes the importance of continuous innovation and customer feedback to maintain relevance in the dynamic digital industry.

Penelitian ini berfokus pada perancangan strategi bisnis AIF Digital Custom Agency menggunakan kerangka Business Model Canvas (BMC) yang disusun berdasarkan analisis SWOT. Kerangka ini memetakan sembilan elemen utama dalam model bisnis untuk menciptakan strategi yang terintegrasi dan responsif terhadap tantangan pasar. Penelitian ini menggunakan metode deskriptif kualitatif untuk mengevaluasi kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman yang dihadapi oleh AIF Digital Custom Agency. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kekuatan utama bisnis ini terletak pada komunikasi yang efektif dengan pelanggan, penggunaan teknologi desain mutakhir seperti Adobe Creative Suite, serta penawaran harga yang kompetitif. Namun, tantangan yang dihadapi meliputi optimalisasi sumber daya dan perluasan penetrasi pasar. Kesimpulan dari penelitian ini adalah bahwa penerapan BMC memungkinkan AIF Digital Custom Agency untuk meningkatkan daya saing melalui optimalisasi operasional dan pengelolaan hubungan pelanggan yang lebih baik. Rekomendasi diberikan untuk memperkuat strategi pemasaran digital dan meningkatkan efisiensi proses internal, guna mendukung pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan di industri desain digital custom.

Penelitian ini mengkaji pentingnya keterampilan desain antarmuka pengguna (UI) dan pengalaman pengguna (UX) bagi siswa SMP, SMA, dan SMK dalam menghadapi tuntutan industri digital. Tujuan penelitian adalah untuk mengevaluasi efektivitas program pembelajaran Academy Figma dalam meningkatkan kompetensi desain siswa. Metode yang digunakan adalah pendekatan deskriptif kualitatif, yang meliputi riset pasar dan analisis kebutuhan untuk merancang kurikulum yang sesuai. Hasil penelitian menunjukkan bahwa program ini berhasil meningkatkan pemahaman siswa tentang prinsip dasar desain UI/UX serta keterampilan praktis dalam menggunakan Figma. Kesimpulan dari penelitian ini menegaskan bahwa Academy Figma berperan penting dalam menjembatani kesenjangan antara kurikulum pendidikan formal dan kebutuhan industri, serta mempersiapkan siswa dengan keterampilan yang relevan untuk bersaing di pasar kerja global. Program ini diharapkan dapat menjadi model bagi inisiatif pendidikan lainnya dalam bidang desain digital.

Penelitian ini berfokus dalam merancang kerangka bisnis Stripsy.Space, sebuah bisnis kreatif digital yang menawarkan produk fotostrip personalisasi, dengan memanfaatkan pendekatan Business Model Canvas (BMC). Pendekatan ini memetakan sembilan elemen utama untuk menciptakan strategi bisnis yang terpadu dan dinamis terhadap perubahan pasar. Penelitian ini menggunakan metode deskriptif kualitatif untuk mengevaluasi model bisnis yang ada serta mengidentifikasi peluang dalam meningkatkan efisiensi operasional, mendorong inovasi produk, dan memperkuat proposisi nilai. Hasil penelitian menunjukkan bahwa penerapan BMC pada Stripsy.Space berhasil meningkatkan daya saing melalui optimalisasi saluran distribusi, pengelolaan hubungan pelanggan, dan diversifikasi produk. Kesimpulan dari penelitian ini yaitu dengan mengimplementasi BMC dapat menjadi panduan strategis yang efektif dalam pengambilan keputusan bisnis, sekaligus memperkuat posisi kompetitif Stripsy.Space di pasar bisnis kreatif digital. Rekomendasi diberikan untuk memperkuat strategi pemasaran digital dan menambah variasi produk untuk memperluas jangkauan pasar.

Bisnis kreatif digital mengalami pertumbuhan yang signifikan dalam beberapa tahun terakhir, terutama pada produk stiker kustom yang memenuhi kebutuhan personal dan promosi. Penelitian ini mengkaji penerapan Business Model Canvas (BMC) pada bisnis kreatif digital yang berfokus pada stiker kustom. Metode yang digunakan adalah deskriptif kualitatif untuk mengeksplorasi sembilan elemen BMC, termasuk segmen pelanggan, proposisi nilai, dan saluran distribusi. Temuan menunjukkan bahwa BMC mempermudah identifikasi peluang inovasi, efisiensi operasional, dan strategi keterlibatan pelanggan. Penelitian ini memberikan kontribusi dengan menawarkan rekomendasi praktis bagi pelaku usaha untuk mengoptimalkan model bisnis mereka dan tetap kompetitif di industri kreatif digital.

Setiap bisnis tentunya memiliki strategi pemasaran yang akan dimplementasikan untuk mencapai tujuan yang telah direncanakan. Pada bisnis Toreko juga memiliki strategi pemasaran untuk menyampaikan produk yang dihasilkan kepada konsumen. Untuk merencanakan strategi pemasaran, Toreko menggunakan model bisnis yaitu Business Model Canvas (BMC) yang terdiri dari sembilan elemen yaitu costumer segments, value propositions, channels, customer relationship, revenue streams, key resources, key activities, key partnership, dan cost structure. Dengan menggunakan BMC, dapat mempermudah sebuah bisnis dalam merumuskan strategi pemasaran yang akan diimplementasikan. Penelitian ini bertujuan untuk mengimplementasikan BMC dalam perencanaan strategi pemasaran pada bisnis Toreko. Adapun hasil dari penelitian ini, Toreko telah mengimplementasikan beberapa strategi pemasaran yang telah dirumuskan pada sembilan elemen BMC yang bertujuan untuk menyampaikan produk kepada konsumen.