Strategi Pengelolaan Media Sosial untuk Meningkatkan Citra Perusahaan PLN Icon Plus
Gusvandi Harki & Alfi Rahmawati (2026). Strategi Pengelolaan Media Sosial untuk Meningkatkan Citra Perusahaan PLN Icon Plus. Jurnal Riset Rumpun Seni, Desain dan Media, 3(2). https://doi.org/10.55606/jurrsendem.v3i2.7853
Gusvandi Harki; Alfi Rahmawati, "Strategi Pengelolaan Media Sosial untuk Meningkatkan Citra Perusahaan PLN Icon Plus," Jurnal Riset Rumpun Seni, Desain dan Media, vol. 3, no. 2, 2026.
Gusvandi Harki; Alfi Rahmawati. "Strategi Pengelolaan Media Sosial untuk Meningkatkan Citra Perusahaan PLN Icon Plus." Jurnal Riset Rumpun Seni, Desain dan Media, vol. 3, no. 2, 2026.
Gusvandi Harki; Alfi Rahmawati. "Strategi Pengelolaan Media Sosial untuk Meningkatkan Citra Perusahaan PLN Icon Plus." Jurnal Riset Rumpun Seni, Desain dan Media 3, no. 2 (2026).
Gusvandi Harki & Alfi Rahmawati (2026) 'Strategi Pengelolaan Media Sosial untuk Meningkatkan Citra Perusahaan PLN Icon Plus', Jurnal Riset Rumpun Seni, Desain dan Media, 3(2). doi: 10.55606/jurrsendem.v3i2.7853.
Gusvandi Harki; Alfi Rahmawati. Strategi Pengelolaan Media Sosial untuk Meningkatkan Citra Perusahaan PLN Icon Plus. Jurnal Riset Rumpun Seni, Desain dan Media. 2026;3(2).
Karakteristik Visual Gambar Hewan Realistis Karya Anak Usia 10-11 Tahun
Emalia Destianti; Rahina Nugrahani; Hasti Rahmaningtyas
Estetika Tari Lenggok Karya Ida Sulistyarini dan Susiati di Kabupaten Banyumas
Ajrin Dwi Saputri, Laela; Wiyoso, Joko
Koreografi Tari Nggainah Menjres di Sanggar LKP Merpati Kecamatan Blora Kabupaten Blora
Tarakamita Cakrawati; R.Indriyanto
Penerapan Continuity Editing dalam Konstruksi Naratif Film Kucumbu Tubuh Indahku
Muhammad Muttaqien; Nurhadiatama, Desta Arya
Daya Tarik Visual Karakter pada Figur Anime: Studi Kasus Cosplayer di Surabaya
Nugraha Nugraha; Hedi Amelia Bella Cintya; Ariri Riska Orelia Nor Adha; Izzati Aulya Akhiroh Prastyo
Peran Media Sosial Instagram BPBD Sumatera Barat dalam Penyebaran Informasi Bencana Alam di Sumatera Barat
Hafizul Hamda; Yusalina Yusalina